XXX开发投资公司三年发展规划(2021〜2023)2020年4月根据国资委对中央企业规划管理要求，结合中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，总结XXX开发投资公司（以下简称“XX公司”或“公司”）近三年的发展实践，深入分析宏观经济、相关行业和国资国企改革的发展趋势，按照深化改革、创新发展的原则，编制了《XXX开发投资公司三年滚动发展规划（2021〜2023）》（以下简称《规划》）。《规划》按照国资委“一五三”战略总体思路、国资委关于公司改组为国有资本投资试点方案的复函要求和公司党组提出的“两调两强”和“六个转变”的要求，结合中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，提出在未来三年主动适应经济发展新常态，做好国有资本投资公司试点工作，改进作风，大胆探索，深化改革，创新发展，切实提高发展质量和效益，推进集团市场化的战略转型，全面提升集团竞争实力和发展潜力。同时，根据XXX会议精神，按照国资委对公司试点方案的批复要求，以问题为导向，以形成市场化发展运行机制为核心，探索回答国有资本投资公司的功能定位、体制机制和运营模式等重大问题，为深化国有企业改革提供可复制、可推广的经验。《规划》立足公司2020年经营状况和管理成果，在分析内外部资源和环境的基础上，确定了未来三年的发展目标。规划到2023年，公司总资产将超过亿元，经营收入达亿元，实现利润亿元。公司的业务框架更加夯实，规模实力不断提升，资产结构不断优化，功能手段不断完善，管理水平不断提高，为建成管理先进、效益领先、品牌卓著的国际一流投资控股公司和打造“百年老店”奠定坚实基础。同时，为促进公司健康快速发展，恳请国资委在发展过程中给予必要的指导和支持。目录前言.....................................-1-第一章2019年及过去三年发展回顾..............-1-一、基本情况...............................-1-二、规划指标完成情况.......................-4-三、发展效果...............................-4-第二章内外部环境分析........................-8-一、外部环境分析...............错误!未定义书签。二、内部环境分析...............错误!未定义书签。三、SWOT分析..................错误！未定义书签。第三章2020〜2022年发展思路及规划目标.......-24-一、指导原则...................错误!未定义书签。二、发展思路...................错误!未定义书签。三、规划目标...................错误!未定义书签。第四章规划实施..............................-30-一、主要业务发展重点......................-30-二、实施计划..............................~44-三、风险评估与应对措施....................-51-第五章相关建议..............................-52-第一章2019年及过去三年发展回顾一、基本情况2019年，XX公司主动适应经济发展的新常态，积极应对严峻复杂的经营形势，坚持“两调两强”，推进“六个转变”，扎实工作，奋力拼搏，各项工作取得了新成效。截止2019年末，公司资产总额达4687亿元，员工8万人，实现经营收入1207亿元，利润145亿元。XX公司在国资委业绩考核中连续十年荣获A级，并在连续三个任期考核中成为“业绩优秀企业”，于2019年7月15日被国资委确定为国有资本投资公司改革试点，是目前我国最具实力和影响力的国有投资控股公司。（一）组织机构及法人治理结构XX公司按照投资控股公司的管理理念和模式，根据发展需要和业务选择，按照业务系统专业管理与支持系统职能管理有机协调的原则构建了职责明确、层次分明的组织机构，如图1一1所示。XX公司实行母子公司管理体制，党组书记、董事长（法定代表人）XXX,党组成员、总裁XXX。公司总部设有14个职能部门，XX集团直属党委、中XX资协会国有投资委员会办公室；下设11个全资子公司和12个控股子公司；拥有三级以上全资、控股投资企业172家，其中7家控股上市公司。XX公司建立了规范的董事会。董事会由8名董事组成，其中：外部董事5名，职工董事1名。董事会是公司最高决策机构，董事长是公司法定代表人。董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会。经理层是...
