XX县关于村(社区)“两委”换届准备工作情况的报告（精品）为贯彻落实党中央和省、市关于做好新一届村(社区)“两委”换届工作的决策部署,我县坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实,将换届工作作为当前加强基层组织建设的头等大事和核心任务。自准备工作启动以来,全县上下统一思想、迅速行动,各项前期工作已全面铺开并取得阶段性成效。现将有关情况报告如下。一、总体情况与指导思想本轮换届工作是夯实党在基层的执政根基、推进基层治理体系和治理能力现代化的关键举措。全县预计将有XX个行政村和XX个社区参与本次换届选举,涉及面广、关注度高、任务艰巨。我县始终坚持以党的领导贯穿换届工作全过程,以选优配强“两委”班子为核心目标,以平稳有序完成换届任务为底线要求。总体指导思想是:严格遵循法律法规和政策规定,发扬民主,配强班子,优化结构,提升能力,确保换届过程风清气正、换届结果人民满意,为全面推进乡村振兴、深化基层治理提供坚强的组织保证。二、已开展的主要准备工作我县秉持“谋定而后动”的原则,坚持下好“先手棋”、打好“主动仗”,从调查摸底、人选培育、风险防范、责任落实四个维度入手,系统化、前瞻性地推进各项准备工作。(一)深入调研摸底,确保底数清晰精准的研判是科学决策的基础。为做到“心中有数”,县委组织部牵头,联合纪委监委、民政、农业农村、信访等部门,组建联合调研组,自上而下对全县所有村(社区)开展了一轮全覆盖、穿透式的调查摸排。1.班子运行状况“大评估”。深入各村(社区),通过座谈访谈、民主测评、个别谈话等方式,对现任“两委”班子的政治表现、履职能力、工作实绩、群众口碑进行综合分析研判。重点关注班子团结情况、议事决策程序规范性、重点任务完成度以及群众满意度,形成“一村(社)一策”的班子运行分析报告,为换届工作提供决策参考。2.后备力量储备“大盘点”。动态更新后备干部人才库,深入了解后备人选的思想动态、能力特长和群众基础。重点从致富能手、退役军人、大学毕业生、外出务工经商返乡人员中发现和储备优秀人才。据初步统计,目前全县已储备村级后备力量约1200余人,为实现“优中选优”打下了坚实的人才基础。3.社情民意选情“大走访”。组织乡镇包村干部、驻村工作队等力量,进村入户,广泛听取党员、干部、群众代表对换届工作的意见建议和真实诉求。全面掌握可能影响换届的重点、难点、热点问题,特别是对选情复杂的重点村、难点村,提前进行分析预判,建立专门台账,做到情况明、底数清。(二)优化人选储备,建强骨干队伍建设一支高素质的村(社区)“两委”班子是换届工作的核心目标。我县坚持把优化班子结构、提升整体功能作为人选工作的重中之重。1.拓宽来源“育苗子”。实施“雏雁培育”计划,精准滴灌,对有潜力的后备人才,通过理论培训、政策解读等方式,提升其政治素养和理论水平。同时,严格落实候选人资格联审机制,对照不得担任“两委”成员的负面清单,联合纪检、政法、信访等12个部门进行资格审查,坚决把不符合条件的人员挡在门外,确保人选“源头”纯净。2.实践锻炼“搭台子”。坚持在事上练、在干中学,有意识地给后备干部交任务、压担子。通过安排参与乡村建设、产业发展、信访维稳、疫情防控等中心工作,进行实战练兵,提高其处理复杂问题的能力和群众工作能力。这种跟岗锻炼的方式,不仅能有效检验其政治素质和工作能力,更能观察其在群众中的口碑和威信。3.动态管理“筛种子”。建立健全后备干部动态调整机制,对表现突出、群众认可的及时纳入储备库重点培养;对表现平庸、能力不足或存在问题的,及时调整出库。通过“能进能出”的动态管理,确保人才储备库既有充足的“数量”,更有过硬的“质量”,为换届选举提供了一批靠得住、用得上、干得好的备选人才。(三)聚焦风险防范,前置化解隐患换届选举是各种矛盾的凸显期和多发期。我县牢固树立底线思维,将风险防控贯穿于换届工作的全过程、各环节,力求抓早、抓小、抓苗头。1.全面排查风险隐患。结合前期的调研摸底,系统梳理和识别了五类主要风险:一是宗族、宗教、黑恶等势力干扰破坏选举的风险;二是因历史遗留问题、财务纠纷等引发的信访矛盾风险;三是因程序不规范操作引发的选举合法性...
