坚持突出能力为先、执行为要、效能为王的导向，进一步谋实谋细“三抓三促”行动各环节工作，努力学在深处、干在实处、走在前列、作好表率。迅速安排部署。第一时间召开部务会议、干部职工会议传达学习全省、全市“三抓三促”行动动员部署会议精神，迅速成立了由县委常委、组织部部长任组长，分管副部长任副组长，各组室负责同志为成员的领导小组。结合全县“三抓三促”行动实施方案，研究制定《县委组织部“三抓三促”行动实施方案》，从5个方面提出了21项具体工作措施，逐项明确牵头领导、责任组室和配合组室，吹响了实干争先的“冲锋号”，以更高标准、更实作风落实各项任务，引导党员干部在推动高质量发展上走在前、干在先，更好为金塔高质量发展赋能加力。细化目标任务。紧扣县委“2166”发展思路，牢牢把住组织路线服务政治路线的基本定位，推动干部、组织、人才等资源向中心大局聚焦。实施干部专业能力提升计划，计划举办各类培训班35期3800余人次，全力抓好科级干部、年轻干部、乡村干部教育培训。坚持以“三抓三促”成效选拔使用干部，年内要注重发现和提拔使用一批在改善营商环境、推进项目建设等重点任务攻坚中敢于担当、善于作为的领导干部。提升基层党建引领高质量发展能力，着力提升基层党建引领高质量发展动能，持续抓好“揭榜挂帅”机制，实施“五大强基”工程，抓实“三项攻坚”行动，以基层党建工作质量提高赋能全县经济社会高质量发展。着力强化人才支撑高质量发展效能，年内引进急需紧缺高层次人才50名以上，引进专业技术人才100名以上。完善制度机制。健全完善组织工作量化考核考评办法，推行重点工作任务分类建立台账，制定落实“时间表”“路线图”，建立责任清单、任务清单，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求。按时编印下发每月重点工作预安排表，通过对各项工作的定期通报、汇报点评和协调部署，把工作细化到组室，责任落实到人头，搭建职责清晰、责权一致、有效激励的工作格局。重视各类文件的登记、呈批、传阅、落实工作，建立《文件批示及落实情况工作台账》《会议落实情况台账》，及时对部领导批示件工作任务进行分解，按周对各项工作完成情况进行督办，确保文件按时保质落实到位。实现内部管理依靠机制运行、各项业务依靠规程推进、工作绩效依靠团队实现的目标。锻造过硬队伍。始终坚持把学习作为提升能力素质的主要途径，构建以部务会“示范学”、周一例会“导向学”、组工讲坛“专题学”、思想溯源“研讨学”、党小组“灵活学”、互助小组“补充学”的“六学”模式，重点围绕“学、听、看、讲、写、思、赛、用”八个环节，力争做到“八学八促”。采取“岗位练兵+结对帮带”模式，建立“一带一、一带多、多带一”带徒培育机制，在信息材料撰写、会议组织协调、业务素质锻炼等方面加强指导培养，持之以恒提能力、转作风、抓落实、促发展，真正把“三抓三促”的成效体现到提高组织工作质量、更好服务保障大局上。
