在集团2025年上半年经济重点工作会议上的讲话（精品）同志们：今天，我们在这里召开集团2025年上半年经济重点工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述，全面总结集团上半年经济运行情况，深入分析当前面临的形势，安排部署下半年重点工作，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，全力冲刺年度各项目标任务。刚才，XX总经理全面总结了上半年的经营工作，分析了存在的问题，并对下半年的具体业务作了部署，讲得非常全面、具体，我完全同意，请大家务必认真抓好落实。下面，我再讲三点意见。一、肯定成绩、正视挑战，客观总结上半年工作今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以优良作风引领发展，顶住压力、迎难而上，各项工作取得了来之不易的成绩。可以说，上半年的发展态势“稳中有进、进中提质”。“稳”的基础更加坚实。主要经营指标实现了“双过半”。截至6月底，集团累计实现营业收入XXX亿元，同比增长X.X%;实现利润总额XX.X亿元，同比增长X.X%;完成固定资产投资XX亿元，占年度计划的XX%。这些数据背后，是全体XX人的辛勤付出和不懈努力，充分展现了我们这支队伍是能打硬仗、善打胜仗的。“进”的动能更加强劲。创新驱动发展的引擎作用更加凸显。我们的XX研究院在“XX超导材料”领域取得关键技术突破，相关成果已申请国家发明专利XX项，为集团抢占未来产业新赛道奠定了坚实基础。我们的XX智能制造公司，成功开发出具有完全自主知识产权的“XX系列工业机器人”,上半年新增订单额超X亿元，市场占有率稳步提升。数字化转型步伐加快，集团“产业大脑”平台一期建成投用，初步实现了对核心业务板块生产、采购、销售全流程的数据监控和智能分析，管理效能得到有效提升。“质”的内涵更加丰富。产业结构持续优化。战略性新兴产业板块的营收占比提升至XX%,较去年同期提高了X个百分点。传统产业板块通过技术改造和模式创新，焕发了新的生机，XX化工公司的“绿色循环生产线”项目成功投产，能耗和污染物排放均降低了XX%以上。品牌影响力不断扩大，集团成功入选“中国制造业500强”,排名较去年跃升XX位，社会美誉度和市场认可度显著增强。这些成绩的取得，是市委市政府坚强领导的结果，是集团全体干部职工团结拼搏、奋勇争先的结果。在这里，我代表集团党委，向大家表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到前进道路上的困难和挑战。从外部看，全球经济复苏乏力，产业链供应链风险加剧，市场竞争日趋白热化，对我们的传统优势业务构成了巨大压力。从内部看，我们的发展不平衡不充分问题依然突出。有的子公司经营效益不佳，仍处于亏损状态;有的项目推进速度不及预期，投资效益有待提升;部分干部的市场意识、创新精神和攻坚能力还有待加强;形式主义、官僚主义等作风顽疾在一定程度上仍然存在，影响了决策效率和执行力。对于这些问题，我们必须高度重视，拿出壮士断腕的勇气，采取有力措施，切实加以解决。二、锚定目标、聚焦重点，全力冲刺下半年任务下半年是决定全年收成、奠定明年基础的关键时期。我们必须保持清醒、坚定信心，紧紧围绕“高质量发展”这一首要任务，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力打好下半场攻坚战。第一，要以决战决胜的姿态，全力以赴稳增长、提效益。稳增长是硬任务，是集团生存发展的根基。各单位要将年度目标任务再分解、再压实，把责任落实到每个环节、每个岗位、每个人头。市场营销部门要拿出“虎口夺食”的劲头，深耕传统市场，抢占新兴市场，全力以赴抢订单、拓份额。生产单位要精打细算，深入推进降本增效，向管理要效益、向技术要效益。财务部门要加强资金统筹调度，严控“两金”占用，确保集团现金流安全稳健。要强化考核“指挥棒”作用，对超额完成任务的单位和个人要大张旗鼓地表彰奖励;对进度滞后、工作不力的，要及时约谈、严肃问责。第二，要以舍我其谁的担当，坚定不移抓创新、促转型。...
