关于开展农业社会化服务的调研报告近年来，xx省xx集团积极开展农业社会化服务，大力推广测土配方施肥，依托农作物种植全程解决方案提供全链条服务，通过与科研院所合作，为产品和技术创新提供科技动力及支撑，提升企业核心竞争力，在助力乡村全面振兴过程中取得了一定成效，但也存在一些问题。一、xx集团农业社会化服务开展情况坚持测土配方施肥技术推广。为全面推广测土配方施肥，xx集团制定发布了《xx集团测土配方施肥推广实施方案（2022—2025年）》，并与各分销子公司签订了测土配方施肥项目落实承诺书，明确各项任务分工，责任落实到人。xx集团积极创新服务模式，对接工业肥用户、新型农业经营主体、经销商自有销售农户等外围客户，开展全方位、无差别测土配方施肥。提供全链条农业社会化服务。xx集团以农作物种植全程解决方案为依托，以测土配方施肥技术为保障，为生产托管组织、种植主体等提供全链条的农业社会化服务。此外，通过大量数据调研和政策分析，结合集团自身优势，制定了xx集团农业社会化服务运营工作方案，并积极与xx等企业进行了对接，发挥双方的优势，在生产托管领域挖掘合作方向。不断丰富产品线，创新技术培训模式。在产品创新方面，xx集团先后与xx等国内外先进企业开展交流合作，在省内建设新产品、新技术试验园区4个，开展8款肥料产品的试验示范工作，丰富了集团产品线，提升了集团产品市场竞争力。在模式创新上，xx集团积极创新技术培训新模式，开展线上技术培训，开通了农民培训的绿色通道，将科技培训会开到“云”端。农化中心和分销子公司开展以科学选肥、购肥、作物高产施肥为主要内容的线上、线下技术培训；发布供销笔记农业知识云课堂；通过微信公众号、视频号、快手等平台普及、推广农业服务信息，增强了农户的信赖认可。与多家科研院所深化合作。为加大关键技术、核心产品的研发力度，xx集团先后与xx签订战略合作框架协议。制作测土配方施肥营养补充方案挂图，宣传和推广新产品、新技术，共同为保护黑土地作出贡献；与xx省黑土保护利用研究院建立高产示范园区1个，共同探索高效施肥新技术，研发高效肥料新产品；“互联网+空间技术”精准施肥服务平台，已覆盖省内10个重点市县，《水稻种植全程解决方案》图书在xx省人民出版社正式出版；修改和完善《xx集团玉米种植全程解决方案》，通过科企合作，为产品和技术创新提供动力及支撑，提升企业核心竞争力。积极开展无人机飞防服务。农事服务团队立足农服板块功能定位，创新现代化为农服务模式。2023年6月，xx农服启动飞防服务第一飞，xx公司携手xx公司在xx等地开展玉米、大豆飞防作业，采用xx飞防（高产）套餐进行喷施，进行病虫害的综合防治，合理补充大、中和微量元素，帮助农民增产增收。构建现代新型农业经营体系。为积极响应落实xx省社“百企带千社”行动方案，2024年xx集团先后与xx对接，洽谈合作。通过采样检测、制定方案、技术培训、统防统治等措施，创新合作模式。目前，已与xx县社开展深度合作，共同构建“农服公司+村集体+农户”的新型农业经营体系，开展全程农业社会化服务。具体托管模式为“产量保底、超产分成、费用预支、保险保障、农资统采、大垄栽培”。xx县社负责沟通、协调、落实各项政策，村集体经济组织负责土地成方连片，并作为托管主体与xx农服公司签订托管合同。截至目前，已与xx签订生产托管合同，打造全程托管模式，为xx村托管土地提供播种、施肥、苗前封闭除草等服务。二、农业社会化服务存在的问题模式不明确难以盈利。农业社会化服务是大势所趋，势在必行，但当下农服公司却走走停停，十分艰难，原因在于难以盈利，难以找到适合自己的模式，支撑自己良性发展。现在农服公司的尴尬在于农业社会化服务需要服务成本，虽然合作社、种植大户需要农服，但在种地成本不断上升、收益却越来越窄的当下，显然让不赚钱的农户来买单是比较困难的。市场不愿意为服务买单。农业社会化服务根本还是服务。我国农村生产经营方式是家庭联产承包责任制，按人头承包土地，每户面积都不大，这几年随着农村人口老龄化加剧，谁来种地问题日益凸显。这时种地大户、合作社逐渐发展起来，相应的农...
