在国企2025年上半年运营分析会上的讲话同志们：今天我们召开公司2025年上半年经营分析会，主要任务是全面总结上半年经营成效，科学研判当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上、狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。刚才，刘总代表公司经营班子，对上半年的经营情况进行了深入分析，对下半年重点任务作了具体安排，讲得很到位、很实在。报告既客观呈现了经营发展的“基本面”，精准点出了存在的短板弱项，更清晰绘制了冲刺“全年红”的“路线图”，指标压力明确，问题分析透彻，追赶措施有力。会上，我们还隆重表彰了一批先进集体和个人。这些先进典型是我们身边的榜样，他们的奋斗事迹，是对实干精神的最好诠释，更是对全体干部职工的极大激励。希望大家见贤思齐，鼓足干劲，全力以赴将各项工作部署落到实处、干出实效。下面，结合公司发展实际，我再强调三点意见：一、认清形势，把握大势，以“拼”的勇气和“胜”的决心抢抓发展机遇上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，公司上下坚决贯彻党中央、国务院决策部署和上级工作要求，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，顶压前行、攻坚克难，推动经济运行总体呈现“稳中承压、进中向好”的积极态势，主要经营指标基本实现“时间过半、任务过半”，为冲刺全年目标奠定了坚实基础。具体呈现出“四个持续”的鲜明特点：一是“稳”的态势持续巩固。公司主要经营指标运行在合理区间，同比实现稳健增长。核心业务根基扎实，运营管理水平保持，各项重点任务关键节点有序推进。安全生产形势总体平稳可控，尤其在危化品管理、工程建设等重点领域实现了“零事故”，防汛抗旱、能源保供等应急保障任务高效完成。二是“新”的动能加速集聚。公司重点项目支撑作用凸显，承接的市级重大项目取得突破性进展。签订关键合作协议xxx项，区域综合开发规划、产线智能化改造升级、环保处理设施建设等一批战略性、引领性项目前期工作扎实有序推进，为公司转型升级、动能转换注入了强劲动力。三是“好”的因素不断累积。公司技术创新取得突破，技术改革成效显著，效益突破xxxx万元，为规模化推广创造了有利条件。市场渠道有效拓宽，品牌直营店成功落户，销售网络建设取得新进展。四是“变”的格局正在塑成。管理效能稳步提升，制度流程优化更加精准高效，更贴合一线业务需求。考核评价体系更加科学精细，价值创造导向作用日益凸显。干部队伍作风和精神面貌发生积极转变，干事创业的精气神进一步提振。成绩来之不易，凝结着全体干部职工的心血、智慧和汗水。在此，我代表公司党委和领导班子，向大家表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，深刻认识当前面临的严峻挑战和突出短板：横向看竞争态势。虽然主要指标保持第一方阵，但标兵渐远、追兵渐近的竞争格局没有改变。特别是下半年，刚性成本支出压力加大，业务板块受上游原材料价格高位运行、市场同质化竞争加剧等因素影响，运营成本持续攀升，盈利空间受到严重挤压，保利润、稳增长面临巨大压力。纵向看自身问题。一是发展要素制约突出。高层次领军人才、关键核心技术以及部分领域亟需的政策支持等短板依然明显，成为制约高质量发展的瓶颈。二是产业链协同效能不足。产业链条的系统性、协同性、完整性有待加强，内部资源优势尚未充分转化为市场竞争优势和经济效益，规模效应和协同效应释放不充分。三是管理体系与能力现代化存在差距。部分领域仍存在条块分割、合力不足、资源利用效率不高等问题，现代化企业治理能力有待提升。四是部分干部作风能力亟待加强。少数干部存在精神懈怠、本领恐慌、担当不足、执行力偏弱等现象，导致工作落实打折扣、推诿扯皮、矛盾上交等问题依然存在，影响了整体工作效能。深究问题根源，既有管理体系和能力现代化的不足：条块分割、合力不足、资源效率待提升；更有干部作风层面的关键因素：部分干部存在精神懈怠、能力恐慌、执行力偏弱、担当精神不足，导致工作落实打折扣、推诿扯皮、矛盾上交。同志们，当前我们正处在机遇与挑战并存、动力与压力交织的关键时期。各单位、各部门务必提高...
