县农行党委书记在银行党建与业务融合工作汇报会上的发言尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天，非常荣幸能够在这里，代表*县农商银行党委，就我行近年来在推动党建与业务深度融合，特别是在联建共建方面取得的初步成果，向各位领导作专题汇报。恳请各位领导批评指正。作为扎根县域、服务“三农”的地方金融主力军，*县农商银行始终坚持党的领导，将党建工作视为引领发展的“根”与“魂”。在上级银行党委的坚强领导和悉心指导下，我行积极探索“党建+”模式，以“联建共建”为核心抓手，致力于将党的政治优势、组织优势转化为推动业务高质量发展的核心竞争力，努力在服务地方经济、践行普惠金融的征程中展现新作为。下面，我将从三个方面具体汇报我行的实践与成效。一、坚持党建引领，系统构建联建共建新格局思想是行动的先导。我行党委深刻认识到，党建与业务融合绝非简单的“物理相加”，而是需要顶层设计与系统谋划的“化学反应”。为此，我们摒弃了过去“就党建抓党建，就业务抓业务”的惯性思维，将联建共建作为贯穿全局的战略性工程来抓，着力构建起一个广覆盖、多层次、强联动的党建生态圈。在“联”的广度上做文章，织密组织体系“一张网”。自2023年全面启动联建共建工作以来，在上级行的指导下，我行主动走出“金融孤岛”，积极与地方党政机关、乡镇（街道）党（工）委、行政村党支部、重点企业党组织等建立联系。截至2025年8月底，我行党委已牵头与全县范围内xx个不同类型的基层党组织正式签订了“党建引领、联建共建”合作协议书。这些合作对象中，包含xx个行政村党支部、8家地方龙头企业党组织以及x个政府职能部门党支部。通过这种跨领域、跨行业的组织链接，一个以我行党组织为枢纽，辐射全县经济社会关键节点的党建联盟网络已初步形成，为后续的资源整合与业务拓展奠定了坚实的组织基础。在“建”的深度上下功夫，健全协同运行“一套制”。为确保联建共建不流于形式，我行借鉴先进经验，与各联建单位共同确立了“组织共建、资源共享、服务共推、发展共促”的四项核心机制。在“组织共建”层面，我们推行党委委员分片包干、支部书记结对共建，定期开展“三会一课”联学、主题党日联办等活动超过xxx场次，有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。在运行保障上，我们建立了联席会议制度，每季度由我行党委书记或副书记主持召开一次联建共建工作推进会，复盘进展、协调问题，确保合作事项能够“件件有落实、事事有回音”，真正将党建工作的“软实力”转化为推动发展的“硬支撑”。二、聚焦资源共享，持续激活协同发展新动能如果说组织联建是“骨架”，那么资源共享就是“血肉”，是激活联建共建生命力的关键所在。我行坚持问题导向和需求导向，通过建立“三张清单”推动金融资源与地方发展要素的精准对接和高效流转，努力实现从“红色握手”到“携手共富”的价值跃升。一是注入金融“活水”，强化资金资源共享。针对联建村集体经济薄弱、联建企业融资难等痛点，我行设立了总额度高达xx亿元的“联建共富”专项信贷资金池。对纳入联建共建体系的村集体项目和企业，开辟绿色审批通道，并给予平均下浮xx个基点的利率优惠。两年来，累计为xx个联建村的特色种养殖、乡村旅游、农产品加工等项目提供贷款支持x.x亿元；为8家联建企业的技术改造和扩大再生产发放贷款x.x亿元，有效降低了实体经济的融资成本，激发了市场主体的内生动力。二是派遣“金融专员”，推动人力资源共享。为将金融服务精准滴灌至“最后一公里”，我行从党员业务骨干中择优选派了xx名“乡村振兴金融特派员”，一对一派驻到联建村和重点企业。他们不仅是金融政策的“宣传员”、信贷业务的“办理员”，更是产业发展的“信息员”和风险防控的“监督员”。据不完全统计，这支队伍累计走访农户及小微企业超过xxxxx户次，收集有效金融需求近xxxx条，协助解决各类融资难题xxx余个。同时，我行还联合农业、人社等部门，利用“党群服务中心”等阵地，共同举办金融知识、电商运营、农业技术等各类培训xxx余场，覆盖群众超过xxxx人次，实现了“输血”与“造血”的有机结合。三是搭建“数字桥梁”，促进平台资源共享。...
