XXX县中青年干部下派挂职锻炼工作总结近年来，我县认真落实省、市组织部门关于挂职干部相关政策，积极接收各级组织下派的挂职锻炼干部，探索实践挂职干部培养锻炼的有效途径，全力为挂职干部营造良好的学习、实践、锻炼、提高的工作和生活环境，为他们在新的工作岗位上作出更大贡献提供经受磨砺、展示能力的平台。一、接收下派挂职干部情况自20XX年以来，我县先后接收省、市委组织部门安排的下派挂职干部XX名，其中：处级干部XX名。分别是：……。科级干部XX名。分别是：……。目前在任的尚有XX名。分别是……。二、挂职干部在我县的锻炼使用情况县委、县政府及各挂职单位高度重视挂职干部的锻炼成长积极为他们压担子、放“权力”，使每一位干部在我县挂职期间都能达到锻炼效果。（一）勇压重担，大胆管理使用。县委始终对下派挂职干部“高看一眼”、“厚爱一分”，通过采取压担子、搭台子、铺路子的方式，充分调动挂职干部的工作积极性，让他们有职、有权，放心大胆地开展工作。如：XXX单位下派的挂职干部XX，县委安排其挂任政府党组成员，分管县区最棘手、复杂的征地拆迁、项目落地、企业服务工作；XXX单位下派的挂职干部XXX，县政府分工其负责我县支柱产业之一的林业和花木生产工作，并协助分管乡村振兴等工作。（二）合理分工，发挥专业特长。结合挂职干部专业特长及主要经历，合理确定工作分工，让他们能够最大程度的发挥专业能力，真正达到锻炼提高的目的。如：XXX单位下派的挂职干部XXX博士，挂任我县XXX，县政府根据其个人要求，并考虑其派出单位具有雄厚的科技服务能力，安排其具体负责我县重点企业“XXX药业”的企业服务和协调工作；XXX单位下派我县挂任政府副县长，县委根据其熟悉计生工作的特点，安排其协助分管计生工作，在短短几个月时间内，XXX同志跑遍了全县所有乡镇、办事处，广泛深入农户了解实情，解决实际问题，真正做到了执政为民。（三）关心关怀，确保锻炼效果。政治上关心，县委、政府主要领导经常同挂职干部谈心谈话，充分了解挂职干部工作、学习、生活等各方面情况，倾听挂职干部对挂职工作的意见和建议，积极落实挂职干部相关政治待遇；工作上关注，认真做好“传、帮、带”工作，加强对挂职干部具体工作的帮助和指导，充分发挥挂职干部的主观能动作用，努力为挂职干部营造一个宽松和谐的工作环境；生活上关爱，考虑到挂职干部家庭在外地，县委、县政府安排县机关事务局全力服务好挂职干部的生活、饮食、起居，力所能及地为挂职干部创造良好的生活环境，让挂职干部全身心的投入到工作和学习中。三、挂职干部锻炼工作存在的问题实践证明，挂职锻炼有利于推进干部健康成长，缩短干部成熟周期。做好下派上挂干部挂职锻炼工作需要多方联动、紧密配合，稍有疏忽，便容易产生一些问题：（一）挂职干部角色容易偏离。由于一些挂职干部对组织上的挂职培养用意缺乏正确的理解，常常会出现角色偏离现象。个别挂职干部存在着“过客”思想，以“局外人”身份观望，充当“观察员”，工作缺乏主动性，没有完全进入角色；个别挂职干部存在“镀金”念头，把挂职锻炼当成提拔的台阶，急功近利，工作不踏实；个别挂职干部存在“怕事”心理，认为自己是“客人”而不是“主人”，办事瞻前顾后，不敢主动介入。这些错误心态不仅影响挂职干部的形象，而且制约着挂职干部的健康成长。（二）挂职资源成本容易浪费。组织部门、选派单位和接收单位作为干部挂职培养的行为主体，很容易受利益诱导、责任不明晰等因素的影响，难以全部按需选派，不能就挂职干部的特点、工作岗位安排等有关事宜进行全面有效的沟通和磋商。挂职干部报到后，也难以真正按照干部的特点和要求安排挂职岗位和职务。个别挂职干部到接收单位后，由于无合适的工作岗位，只能从事一些临时性和琐碎性工作，导致人力资源浪费，挂职干部时间流失，失去锻炼机会。（三）挂职工作管理容易疏漏。选派单位与接收单位的协调容易出现不畅，对挂职干部的管理安排无法实现有效“对接”，使他们处于无人管理的“真空”状态。有的接收单位把挂职干部当成“贵宾”看待，安排工作时生怕“怠慢”挂职干部，把其放在“过客”或“配...
