领导在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话同志们：今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会，大家都很期待、也很关注，集团党委和xx公司为此谋划了较长时间，方方面面作了精心筹备，目的就是通过这次会议，总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志，在全集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，动员和激励各级组织、广大干部职工，以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加务实的作风，再接再厉、砥砺拼搏，奋力夺取产销差工作新胜利。时光如隙，争以分秒。在2022年的总结誓师大会上，我们庄严向市委市政府表态、向全市人民承诺，坚决打好产销差工作攻坚战。一年来，集团上下认真落实市委市政府和集团党委的决策部署，以强烈的答卷意识担当作为，牢记重托、知责奋进，探索总结了精准管用的“六化”管控模式，创新打造了xx低温丘陵地区控漏降损的“xx样本”，上交了一张优异的成绩单！集团产销差工作成功做法得到省住建厅的高度肯定，上报了经验材料，拟在全省推广。回顾一年的工作，成效明显、态势向好、特点鲜明。“稳”的基础进一步夯实。集团把产销差工作作为高质量发展的“生命线”，摆在企业降本增效、高质量发展的核心位置，强力推动、常抓不懈，产销差率降到xx％，同比下降xx个百分点，创历史新低，扣除国家规定修正值后，漏损率降为xx％，处在xx城市领先、全国靠前水平，首次达到国家规定标准。“优”的结构进一步加固。供水结构日趋合理，日均供水量xx万吨，同比降低xx万吨，降幅xx％，对比未受疫情影响的2019年减少xx万吨，达到历史最低；销售水量xx万吨，同比增加xx万吨，增幅xx％，达到历史最高。漏控工作带动力不断凸显，拉动全链条供水结构变化，促进全产业高质量发展。“进”的势头进一步保持。坚持“xx”方向不变，全年查修漏点xx处、减少漏量约xx万吨／日，建立一体化泵房xx处、减少配水约xx万吨，开展居民水表专项检查、追缴水费xx万元，加大用水稽查力度、立案查处xx件、追缴水费xx万元。非居民抄表管理平台投入使用、新版大数据信息管控系统完成线上测试、GIS系统一体推进，党MA分区新建投用40个，两个“示范区”引领作用发挥明显。最为振奋的是，漏控战果转化为经济效益的成绩十分鼓舞人心，自来水销售收入达到xx亿元，同比增加xx亿元、增长xx％；年供水量xx亿立方米，同比减少xx亿立方米、降低xx％，节约成本xx亿元，正反相加、相当于增收xx亿元。“好”的态势进一步增进。各营业分公司充分提振“不甘人后、奋起直追”的精气神，扛旗夺冠、争先进位。xx分公司产销差率最低、为xx％、同比降xx个点；xx同比降幅最大、下降xx个点；xx降xx个点、xx降xx个点、xx和xx降xx个点、xx降xx个点、xx降xx个点。各家可谓“八仙过海、各显神通”，都很不容易、都值得鼓掌喝彩。时间也告诉我们，当我们努力做好自己的事、一起向上的时候，我们的集团就会不断向前、不断向好。“智”的水平进一步提升。集团全力搭建大数据平台系统，破除信息壁垒，整合数字资源，催生管理方式“蝶变”效应。坚持GIS系统建设作为战略性、长期性、基础性首要工程来抓，并推管网、表具、党MA等数据更新维护工作，不断打造信息保障的“倍增器”。开发应用手机APP，彻底解决非居民抄表工作量大、数据不准、监管困难等难题，掌上操作、线上运行，智慧监管。“统”的格局进一步形成。坚持“三级齐抓、名尽其责、共促共为”，构建“集团—xx公司—xx个营业分公司”立体化组织框架，分级设立工作专班，集团履行主管责任、部署督导，自来水公司履行主体责任、统筹协调，分营业公司履行主抓责任、落实任务，打造了一贯到底、无缝对接、层层压责的“驱动主轴”。各职能部室密切配合、集体作战，xx公司严把施工质量、强力助攻，xx公司结合自身、狠抓落实，集团统一指挥、统一调度、统一行动的工作格局，各级分工协作、齐抓共管、上下“一盘棋”的工作局面充分显现。“硬”的队伍进一步锻造。刚才播放的这部原生态的纪录片中，真实还原、记录着我们日常工作的辛劳与艰苦、充实和喜悦，无数的感动如春雨般沁润着我们的心田。虽然只是缩影，却彰显出全体基层一线员工、作为攻坚主力的硬核风采。我们没有高光时刻、...
