公司关于“强管理”工作综述处于转型升级关键阶段的旗舰炼厂如何破解发展瓶颈、补齐管理短板，抓住发展机遇？备受关注的城市炼厂如何把风险关在笼子里，实现安全环保的xx久安？“油大化小”的燃料型炼厂如何增强市场应对能力、提质增效？今年以来，xxxx发挥党建引领示范作用，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，完善运行机制，优化管控模式，提升精益管理水平，筑牢安全生产屏障，增强价值创造能力，企业治理能力、治理水平显著提高，取得了良好业绩。在集团炼化板块的x项关键业绩指标中，x项位居前列；炼油完全加工费指标在x家千万吨级燃料型炼厂中最优。一、以体系建设为核心以制度建设为抓手夯实管理基础截至x月，xxxx通过xx次帮扶式诊断督导，使xx项制度由“短板制度”进入“运行良好制度”行列，x家排名靠后的单位实现了“管理脱困”。这是xxxx以综合管理体系建设推进管理提升的缩影。如何在宏观维度让公司运转更加良好有序，在微观层面让生产经营工作质效双增，考验着企业的治理水平和治理能力。xxxx把握企业发展规律和具体特点，数年如一日，执着推进综合管理体系建设，在长期探索实践中，形成了“x+x+N”的体系审核、建设模式，即每年开展一次全要素、全覆盖审核，开展一次针对体系运行短板、薄弱环节和重点工作落实情况的验证评价审核，开展N次专项审核，为干部员工清晰描绘了管理提升的时间表、路线图和任务书。上半年，xxxx体系内审“剑指”管理痛点、难点，将内审与安全大检查一体策划、一体推进，结合季节性特点、行业事故教训、专业管理短板等，编制了总体审核方案、专业审核检查表，并结合被审核单位特点，编制“一地一案”“一地一表”，保证了体系内审精准、高效。发现真问题，确保真改进，才能实现管理真提升。审核期间，公司每日对审核情况、典型问题进行通报讲评，针对系统性、普遍性问题第一时间进行研判预警。审核结束后，从属地、专业、公司三个层面进行分析讲评，查摆短板、堵塞漏洞、总结经验、滚动提高。聚焦分数排名靠后的xx项短板制度和在x个序列排名末位的属地单位，开展多角度、多维度管理溯源，从公司、属地两个层面进行双改进双提升。制度管人，程序管事，标准做事。xxxx把制度建设作为推进体系建设、促进管理提升的切入点和发力点，实施制度体系建设“双循环”管理。从专业管理和公司两个层面对制度进行跑单评估，将xxx项制度分成“短板制度”“基本受控制度”“运行良好制度”进行分级管理、开展差异化检查并动态调整。结合巡视、巡察、审计、检查等发现的问题，及时对制度的健全性、有效性进行评审和改进；跟踪、总结内外部典型管理经验及先进做法，实时固化到制度、标准、流程中，保持公司制度体系的先进性、科学性。开展“处长讲制度”“主任讲制度”等活动，分级分层宣贯培训，做到岗位人员应知尽知，将制度要求转化成专业定期工作清单和岗位工作台历，做到动态完善、落到日常、抓在经常。借助标准化工具，解决专业管理难点痛点。针对行业事故教训，全面辨识浮顶罐施工作业安全风险，编制了《浮顶罐施工—安全作业基本标准x.x试行版》，规范了现场作业方式方法、工作前安全分析（JSA）、风险消减措施落实等各环节管理，现场作业风险管控水平显著提升。为直观检验各单位的体系运行效果和制度执行情况，今年年初，xxxx上线了优良日管理系统，以xx项专业考核指标量化评价各装置运行稳不稳、生产优不优、效益好不好、管理实不实，以目标导向、结果导向促进属地单位自主管理水平能力的提升。二、以风险管控为核心以对标管理为抓手做优专业管理面对世纪疫情和百年变局交织，外部环境更趋复杂，xxxx牢固树立底线思维、红线意识，正确处理好稳增长和防风险之间的关系。压实责任严控安全生产风险。今年，xxxx把风险管控作为提升安全管理水平的核心，持续加强双重预防机制构建，组织开展全员动态风险辨识工作。“目前，公司可见泄漏点显著减少，治理见到实效。”机动设备处xxx说。xxxx牢固树立“泄漏就是事故”的理念，致力提升公司本质安全水平。公司积极创建“无泄漏工厂”，一方面建立“无泄漏装置”管控体系，推进标准化装置制度建...
