卫生院“三重一大”议事决策制度为了进一步贯彻落实XX精神，全面深化医院改革，切实贯彻落实民主集中制原则，规范和监督院党政决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，结合医院实际，修订医院“三重一大”议事决策制度。一、议事决策应遵循的原则1．“三重一大”事项应以会议形式集体研究决策，不得以通报情况、个别征求意见等方式及任何其他形式替代。紧急情况由个人或少数人临时决定的，临时决定人应当对决策情况负责，事后应及时向领导班子报告并按程序予以追认。2．集体决策会议必须达到成员三分之二以上方可召开。如决策特别重大问题，应出席人员必须全部参加。在讨论与领导班子成员本人及家属有关议题时，本人应主动回避。3．会议研究“三重一大”事项，应坚持一题一议，会议决策多项时，应逐项研究决定。分管负责人应做好议题前期的准备工作，并在会议前二个工作日提交相关书面材料。议题确立应由分管负责人与主要负责人充分商讨后确定。分管负责人应对议题前期工作负责。材料不完整的，不列入议题。4．会议应充分发扬民主，坚持民主集中制原则。在讨论议题和工作时，首先由分管负责人报告情况和提出意见，参会人员广泛讨论，重大议题应逐人明确表态，主持会议或主要负责人最后发表意见或结论总结。个人可保留意见，少数服从多数，争议较大议题，应当暂停决策。5、参与“三重一大”事项决策个人对集体决策有不同意见可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定执行决策程序。6．“三重一大”事项决策要做好会议专题记录。院办主要负责党政联席会记录及院委会记录，党办主要负责党委会记录。二、“三重一大”事项议事决策的基本形式根据重要问题的内容，分管权限和职责分别采取相应的会议形式进行决策，主要有：党委会、院长办公会。党政联席会为主要决策形式，其会议由院长或书记主持，党委会由书记或副书记主持，院长会办会由院长主持。三、议事决策的主要内容“三重一大”即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”，主要范围：（一）重大事项决策凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：（1）党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门重要会议和文件精神的贯彻和落实；（2）医院发展战略以及规划的制定和调整；（3）医院年度总体工作计划的制定和调整；（4）医院年度决算、预算的制定和调整；（5）涉及医院全局的重大改革方案和改革措施的制定；（6）党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；（7）人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；（8）国内外重要合作和交流事项；（9）医院机构的设置、调整及人员编制；（10）工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项；（11）全院性规章制度的制定、修改和废除；（12）医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；（13）党支部和行政领导班子自身建设；（14）重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；（15）基础设施等办医资源的配置和重大调整；（16）院办产业的开发和产权的变更；（17）医院无形资产的授权使用；（18）医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。（二）重要干部任免1.医院中层干部（科主任、护士长）的任免。2.后备干部的推荐、培养和使用。3.县级以上表彰的各类先进集体、先进个人的推荐。4.高级人才引进、干部出国（境）。（三）重要项目安排1.医院国有资产处置，重要设备购置。2.10万元以上（含10万元）基础建设项目的新建、改建、养护和管理。3.10万元以上设备采购、房屋修缮，以及各类国有、集体资产的处置等项目安排。4.其他应由集体决策的重大项目安排。（四）大额资金使用1.财务预算决算的编制原则和制订调整。2.预算外一次性2万元以上资金使用。预算内资金使用（包括合同付款）超过50万以上（含50万）必须党政联席会上通报。3.未列入预算项目，涉及一次性支出在2万元（含2万元）以上的项目（含单项维修项目）；4.其他应由集体决策的大额...
