筑坚强堡垒树先锋形象促企业发展近年来，黄河水电公司党委主动适应高质量发展新要求，结合自身实际，大胆探索、守正创新，积极搭建实践载体和创新平台，一点一滴抓提升，一笔一划绘新篇，在丰富党建工作方法、提升党建工作质量的同时，为企业高质量发展提供强大政治保证。构建党建JYKJ体系，促进党建工作科学化制度化。“JYKJ体系”是国家电力投资集团公司研究推行的一项创新管理工具，旨在搭建一种全方位的“计划-预算-考核-激励”闭环管理机制和模式，不断提升管理效能、效率、质量。黄河公司党委在落地实施过程中，借鉴JYKJ体系管理工具，强化党建工作责任落实，积极探索建立党建JYKJ体系，将年度党建工作任务目标变成可量化、可考核的具体行动，构建了涵盖党建、党风廉政建设、干部人才管理、巡视巡察、宣传思想、群团工作的“大党建”工作和考核体系，将党建检查考评结果与所属党组织领导班子成员年度绩效挂钩，层层压实党建工作责任。同时大力推行点激励和即时激励，对表现突出和优异的党组织、党务工作者、党员个人即时进行正向激励，增强各个层级推动党建工作质量提升的积极性。通过持续深化党建JYKJ体系建设，形成计划明确、保障措施到位、跟踪检查到位、考核激励到位的工作格局，党建工作机制更加完善，党建整体工作更加坚强有力。实施“5+X”示范党支部建设，全面提升基层组织建设质量。为进一步夯实基层党支部建设，黄河公司党委经过调研和摸底，在找准党支部建设的“顽疾”后，对症下药，制定出台“5+X”（5项基本建设标准+创新示范项目党支部）”工作方案和建设流程，按照“党支部+规范+亮点”的模式提炼经验，发挥示范带动效应；按照“党支部+问题+药方”的模式查找问题，以点带面、选树标杆，促进基层党支部建设整体水平的提升。近年来，黄河公司系统各党支部持之以恒地夯实支部建设基础，班子建设、组织生活、党员管理、创先争优、工作保障5项基础工作得到迅速提升，标准化建设基本实现百分百达标。在此基础上，各党支部积极创建学习型、创新型、安全型、经营型、服务型、质量型等“X型”示范党支部，探索党建与业务互融互促的建设模式，形成各具特色的创建思路，有效促进党建工作与业务工作同频共振、深度融合。在“學习型”示范党支部建设方面形成了“四式学习法”“三学三促三提升”等特色创建模式；在服务型示范党支部方面提炼出“四大四小行动，提升服务水平”等支部工作特色；在经营型党支部方面，形成“两强两优”“双融双创”等特色模式，让党支部在引领中心工作中真正发挥出统筹协调、组织动员、示范引领、到位补位、助力中心的组织作用。通过两年的努力，公司系统示范党支部创建率达到40%，有力提升了支部建设质量。深化“党建+”主题实践活动，为企业高质量发展赋能添彩。黄河公司始终以企业改革发展成果作为企业党建工作的出发点和落脚点，作为检验企业党组织工作和战斗力的标准，构建党建工作和中心工作深度结合、共创价值的融合机制，探索党建工作责任制和生产经营责任制有效联动、同向发力的方式方法，把党建工作贯穿到公司安全生产、市场营销、科技创新、依法治企、深化改革等中心工作的全链条和各环节，推动公司朝着建设一流清洁能源企业的目标高质量发展。聚焦价值创造点，实施“党建+重大项目”“党建+重点工程”“党建+重大专项”“党建+科技攻关”“党建+安全管控”等“党建+”（党建+价值创造点）的实践项目，紧紧围绕“一保障、两促进、三提高”（即保障公司全年生产经营工作目标的实现，促进管理质量提升和发展质量提升，提高党员的综合素质、服务意识和专业技能）的工作内容，抓重点、攻难点、创亮点，切实做到“一个区域一个基地，一个单位一个特色、一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”，引领党员在勇创一流上当先锋、在攻坚克难上树旗帜、在乐于奉献上做表率，充分激发各级党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。依托党员1+1+1+N结对帮扶，全面深化党员创先争优活动。党员结对帮扶，即一名党员联系带动身边一个群众、一个班组、一个项目等多项工作，党员带着群众干，群众监督党员干，发挥引领示范作用，带动更多的群众凝心聚力、担...
