在2025年街道社区全景调研工作部署会上的讲话同志们：今天我们召开这次会议，主要任务是深入学习贯彻上级关于加强基层党建引领社会治理的指示精神，全面动员和部署街道社区全景调研工作。这既是一次统一思想、提高认识的动员会，也是一次明确任务、压实责任的部署会。刚才，我们共同学习了《*街道社区全景调研实施方案》，对“四台账两清单”的具体填报工作进行了详细解读和安排。希望大家认真领会，抓好落实。下面，我讲三点意见。一、统一思想，深刻认识全景调研的时代背景与重大意义同志们，我们正处在一个深刻变革的时代，社会结构、利益格局、思想观念都在发生前所未有的变化。基层作为社会治理的“最后一公里”，面临的形势日益复杂，承担的任务也愈发繁重。我们*街道，在区委的坚强领导下，近年来各项工作都取得了长足的进步。特别是在党建引领基层治理方面，我们进行了一系列有益的探索和实践。比如，我们打造的“*聚新”党建品牌，有效凝聚了区域发展合力；*社区探索的“党建+信托制物业管理”新模式，成功破解了老旧小区停车难、管理乱的顽疾，得到了居民群众的广泛赞誉，也为全区提供了可复制、可推广的经验。在经济发展方面，我们同样成绩斐然，截至今年前xx个月，街道财政收入已完成全年任务目标的xxx%，这充分证明了我们这支队伍是能打硬仗、能打胜仗的。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，随着城市化进程的加快和社会的转型，我们工作中也面临着一系列新的挑战和深层次问题。这些问题，正如实施方案中指出的，主要集中在“信息模糊、痛点不明、供需错位、协同不足、特色不多”这五个方面。具体来说，体现在以下几个层面：第一，我们的“家底”还不够清晰。*街道常住人口超过x.x万人，但我们对辖区人口的精细化数据掌握得还不够。比如，具体的年龄结构、职业分布、收入水平、流动人口的动态变化等情况，我们现有的数据是零散的、滞后的，缺乏一个全面、实时、精准的人口数据库。底数不清，情况不明，就如同在雾中行船，我们的各项决策就很难做到精准施策、靶向发力。第二，群众的“盼点”还不够明确。我们常常说要为民办实事，但群众到底“急”在何处，“难”在何方，“愁”在何事，“盼”在何为？我们的一些工作，有时是凭经验、凭感觉，存在“政府端菜”与“群众点菜”脱节的现象。服务供给与群众需求之间的“温差”和“落差”，直接影响着我们工作的实际成效和群众的满意度、获得感。第三，我们的“资源”还不够整合。街道辖区内，驻区单位、企业商户、社会组织、各类人才等资源是丰富的，这是一笔宝贵的财富。但长期以来，这些资源分散在各个领域、各个角落，缺乏一个有效的统筹整合机制。这边是社区治理急需力量支持，那边是大量资源沉睡闲置，“沉睡的资源”与“未应的需求”并存，协同合力的不足制约了我们基层治理效能的进一步提升。第四，我们的“亮点”还不够突出。每个社区都有其独特的历史文脉、资源禀赋和群众基础。如何将这些潜在的优势转化为现实的发展特色和治理品牌？*社区的成功经验给了我们很好的启示，但也提醒我们，不能只有一个“盆景”，而要努力打造一片“风景”。我们还有多少社区的特色亮点没有被发掘？如何因地制宜、一区一策地打造更多叫得响、立得住的治理品牌？这是我们必须深入思考的问题。因此，开展这次社区全景调研，不是一次常规性的信息采集，更不是一项应付上级的事务性工作。它是我们立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局的一项基础性、战略性工程。它是破解当前基层治理难题的“金钥匙”，是实现党建引领与群众需求精准对接的“导航仪”，是推动街道工作从“经验化”向“科学化、精细化”转型升级的“催化剂”。通过这次调研，我们要把社区的“全景影像”描绘出来，把居民的“急难愁盼”梳理出来，把辖区的“资源宝藏”挖掘出来，把发展的“短板弱项”分析出来。只有这样，我们才能真正做到心中有数、手中有策、行之有效，为不断提升基层治理体系和治理能力现代化水平提供最坚实的数据支撑和决策依据。二、聚焦关键，准确把握全景调研的核心任务与工作要求这次全景调研，任务明确，要求具体，关键是要抓好《...
