2023年上半年XX国企行政工作报告第一部分2023年上半年工作总结2023年，是全面贯彻党的XX大精神的开局之年，是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，也是企业实施“十四五”战略规划的关键之年。在百年未有之大变局加速演进的复杂环境下，公司紧扣“稳中求进”总基调，坚决落实集团公司“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求，统筹发展和安全，坚定不移防范化解重大风险，攻坚克难、奋勇争先，经受住了激烈的市场竞争和繁重的改革任务的严峻考验，为推动企业实现高质量发展迈出了坚实一步。上半年完成新签合同额XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX％；完成施工总产值XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX％；实现营业收入XX亿元，为年度保底指标的XX％；实现利费总额XX亿元，为年度保底指标的XX％。企业呈现稳中有进、稳中提质、稳中向好的发展态势。上半年，主要做了以下五个方面工作：一、抓改革、优机制，企业发展动能持续增强修订完善企业“十四五”战略子、分规划，进一步明确了未来发展目标、发展方向和具体路径。坚定不移贯彻集团公司部署，吸纳合并XX公司，实现咨询、投资、施工、监理等产业上下游有效融合贯通，协同发展、融合发展持续推进圆满完成XX项目的前期造价咨询工作和XX项目的前期设计和造价咨询工作，公司一体化服务能力进一步提升。深化城市经营战略，在青岛、昆明设立两家子公司并取得相关资质，迈出了强化属地资源对接、提升区域营销能力的重要步伐。建立董事会向经理层授权机制，制定董事会授权清单，修订《“三重一大”决策制度实施办法》《决策事项权责清单》，党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界更加明确，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。持续完善公司绩效考核体系，建立总部部门、基层单位年度经营绩效考核管理制度，绩效薪酬随企业经营规模、经济效益和管理成效上下浮动的机制有效形成。完善人才引进体系，制定吸引优秀毕业生工作实施细则，修订招聘管理制度，人才引进质量进一步提高。出台项目分级分类配置机构和人员管理制度，进一步明确项目部门设置要求和主要职责，为推进项目岗位标准化工作奠定基础完成公司档案数字化平台搭建并试运行，档案管理水平稳步提升。完成广州京建、云南京建、四川京建注销工作，调整、撤销35个工作领导机构，企业管理更加高效。持续推进企业内控和合规体系建设，制定完善各类制度办法25项，制度设计完整性和执行有效性不断提升。二、强策划、拓市场，企业营销版图稳步拓展积极通过互访交流扩展大客户储备，成功中标XX项目、XX项目、XX改造工程等10余个项目，京内市场保持稳定。云南区域连续中标XX项目、XX项目，传统区域市场有效巩固。联合中电建成功中标青岛市地铁15号线一期工程土建施工项目，继青岛海绵PPP项目交付运营后，青岛市场再结硕果，实现区域可持续发展。湖北区域顺利进入咸宁市，中标XX项目；战略性拓展长三角，连续中标XX工程、XX工程，成功进入江苏盐城市场，首次挺进浙江市场，市场布局成果凸显。积极拓展军民融合市场，成功中标XX工程；扎实推进强链补链工程，全过程工程咨询项目取得突破，监理项目取得实效，成功中标XX项目和XX、XX两个工程监理项目，企业营销版图和领域进一步扩展。三、强履约、树品牌，企业竞争优势更加明显面对工程建设任务重、安全质量风险高等挑战叠加的严峻形势，公司统筹协调生产资源，推行履约专班工作机制，夯实安全管理基础，工程建设捷报频传。北京地铁XX号线XX标如期通车；XX项目顺利完成竣工验收；XX项目按期开工；XX项目进场即开工大干；XX三个车站主体均提前封顶；XXX项目清水1号隧道提前1个月实现贯通；XX项目开展“百日大干保履约”如期完成3号楼厂房建设，项目履约到位。上半年累计收到业主和地方表扬贺电10余份，业主满意度和社会美誉度持续提升。坚持把安全发展作为政治任务和社会责任，坚决防范遏制各类安全质量事故，全年未发生安全生产死亡、重伤、环境污染、火灾、坍塌事故，企业和项目安全生产自控能力稳步提升。XX项目建成北京市轨道交通首家体验式安全教育培训基地，...
