XX集团2025年上半年安全生产工作总结（精品）2025年上半年,XX集团在董事会和经营管理层的坚强领导下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针,以《安全生产法》等法律法规为准绳,以落实全员安全生产责任制为核心,以推进安全生产治本攻坚三年行动为契机,深入开展各项安全管理工作。在上半年里,集团全体上下统一思想,凝聚共识,通过深化体系建设、严抓过程管控、创新教育模式等一系列扎实有效的举措,成功遏制了各类安全事故的发生,圆满完成了既定的安全生产目标,实现了安全生产形势的持续稳定向好,为集团高质量、可持续发展提供了坚实有力的安全保障。一、2025年上半年安全生产总体形势与核心指标2025年上半年,在全国安全生产形势总体稳定,事故起数与死亡人数实现双下降的宏观背景下集团的安全生产工作取得了显著成效,各项核心指标均优于年度控制目标,并较去年同期有大幅改善。(一)核心安全绩效指标完成情况报告期内,集团本部及各下属单位严格执行安全生产管理规定,实现了“四个零、两下降”的优异成绩。具体表现为:1.重特大事故控制:实现生产安全亡人事故为零、重伤事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零的“四零”目标。2.事故起数与频率:累计发生轻微伤及险肇事故共计3起,相较于2024年同期的7起,同比下降57.1%。千人负伤率控制在0.2‰以内,远低于1‰的年度控制目标。3.经济损失控制:因事故造成的直接经济损失约为5.8万元,主要为轻微设备损坏及物料损失,未发生因事故导致的停工停产情况,有效避免了生产经营活动的中断。4.职业健康监护:未发生新增职业病案例,员工职业健康体检覆盖率达到100%,关键岗位职业禁忌症排查率达到100%。(二)安全生产资源投入情况集团高度重视安全生产的资源保障,坚持“投入到位才是最大的安全”。2025年上半年,集团累计投入安全生产专项资金2350万元,较去年同期增长15%。资金主要用于以下几个方面:安全技术改造与设备更新换代投入1100万元;安全教育培训与应急演练投入450万元;劳动防护用品与职业健康监护投入520万元;日常安全管理及隐患整改投入280万元。充足的资金投入为各项安全措施的落地执行提供了坚实保障。二、深化体系建设,筑牢安全管理制度根基上半年,集团将安全管理体系的优化升级作为提升本质安全水平的治本之策,致力于构建一个科学规范、运行高效、持续改进的安全管理长效机制。(一)完善安全管理制度体系结合国家最新法律法规、行业标准以及集团发展战略的变化,集团安全管理委员会牵头组织对现行的158项安全管理制度与操作规程进行了系统性梳理与评审。上半年共计完成对《安全生产责任制管理办法》、《重大危险源监控管理规定》、《承包商安全管理细则》等21项核心制度的修订工作,并新增了《数字化安全监控平台管理规范》、《变更管理安全审查流程》等5项制度,使制度体系更具针对性、前瞻性和可操作性。(二)压实全员安全生产责任集团始终强调“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”,进一步细化和明确了从集团高管到一线班组员工的各层级安全生产责任清单。通过签订年度安全生产目标责任书,将安全绩效与薪酬考核、评优评先、职务晋升等直接挂钩,形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的责任链条。特别是在XX业务板块等生产一线单位,责任被进一步分解到岗位、个人,确保安全压力传递到位,安全责任落实到“最后一公里”。(三)推动管理手段数字化转型为提升安全管理的精准性和预见性,集团大力推进安全管理与信息技术的深度融合。上半年,集团初步建成了集风险在线监测、隐患排查治理、人员定位、特殊作业许可、教育培训于一体的智慧安全管理平台。该平台通过物联网大数据和人工智能技术,实现了对XX化工园区等重点区域重大危险源24小时不间断的动态监控与预警,极大提升了风险管控的效率和能力,标志着集团安全管理开始由传统的人防、物防向现代化的技防、智防迈进。三、坚持多措并举,狠抓安全生产关键环节集团借鉴并推广了XX分公司工艺技术部在安全管理中总结出的先进经验,以“三到位”工作法为抓手,全面加强了安全生产过程中的关键环节管控,确保各项安全要求落到实处、取得实效。(一)强化宣传教育,思想防线“内化于心”...
