2025年民主生活会谈心谈话记录一、谈话基本信息•谈话时间：2025年X月X日上午9:00-11:30，下午2:30-5:00•谈话地点：单位三楼会议室、党委办公室•谈话人：张XX（党委书记）、李XX（党委副书记、局长）•谈话对象：王XX（党委委员、副局长）、赵XX（党委委员、纪检组长）、孙XX（办公室主任）、刘XX（业务科科长）、陈XX（财务科科长）•谈话主题：围绕“强化理论武装、提升履职能力、严守纪律规矩、推动事业发展”，结合2025年工作实际，深入查摆问题、剖析根源，开展批评与自我批评，明确整改方向•记录人：周XX（办公室副主任）二、与王XX（党委委员、副局长）的谈心谈话（一）谈话人张XX（党委书记）与王XX谈话内容张XX：王局，按照民主生活会安排，今天咱们重点围绕理论学习、工作推进和作风建设这几个方面聊聊。先说说你这一年来的理论学习情况吧，有没有觉得在学用结合上还有提升空间？王XX：张书记，感谢您的提醒。这一年我确实把不少精力放在了业务推进上，理论学习有时候存在“碎片化”问题，比如学习党的二十大精神和二十届四中全会精神时，虽然读了原文、记了笔记，但在结合咱们单位“数字化改革”工作落地时，还是没能完全把理论中的方法论转化为具体举措，导致部分业务科室在系统升级时出现了“重技术、轻统筹”的情况，这是我需要改进的地方。张XX：你能主动查摆这个问题很好。我也注意到，在推进“智慧政务”项目时，咱们局里存在部门协同不畅的情况，比如业务科和技术科在数据对接上多次出现延误，作为分管副局长，你觉得在统筹协调上还需要做哪些调整？王XX：您指出的这个问题很关键。反思下来，我在统筹时过于依赖“会议协调”，没有建立常态化的联动机制，导致两个科室在需求对接时信息不对称。比如上个月的政务数据共享试点，业务科提交的需求清单不够细化，技术科开发的系统不符合实际使用场景，最后返工耽误了半个月。接下来我计划建立“周例会+月复盘”机制，让业务和技术人员直接对接，同时明确每个环节的责任人和时间节点，避免再出现类似问题。张XX：这个整改思路比较具体。另外，在作风建设上，有干部反映你有时候在工作中对下属要求过于严格，沟通时不够注重方式方法，导致部分年轻干部有畏难情绪，你怎么看这个问题？王XX：确实有这个情况。我一直觉得“严是爱、松是害”，但忽略了年轻干部的成长规律，比如对刚入职的小李，在他负责的报表统计工作中，因为一次数据误差我当众批评了他，后来了解到他当时是因为家里有急事才分心的。这件事让我意识到，严格要求的同时也要注重人文关怀，接下来我会多和下属谈心，了解他们的实际困难，用“严管+厚爱”的方式激发团队积极性。张XX：能认识到这一点就好。最后，你对我和局里的工作有什么意见建议？王XX：张书记，您在全局工作统筹上很有思路，但有时候在决策前可以多听听基层科室的意见，比如上次确定年度重点项目时，要是能提前征求业务科一线人员的想法，可能“企业服务专线”的开通时间能提前一个月。另外，建议局里多组织跨科室的业务培训，帮助干部拓宽视野，更好地适应数字化改革需求。（二）谈话人李XX（党委副书记、局长）与王XX谈话内容李XX：王局，咱们聊聊今年的民生项目推进情况。你分管的“社区服务中心升级”项目，目前只完成了60%，离年底目标还有差距，你觉得主要原因是什么？王XX：李局长，这个项目进度滞后我有责任。一方面是前期调研不够充分，比如在选址时没考虑到老旧小区的交通便利性，导致部分居民反对，延误了两个月工期；另一方面是资金拨付流程过长，咱们提交的预算申请在财政部门审批时卡了半个月，影响了材料采购。接下来我会主动对接财政部门，争取建立“民生项目绿色通道”，同时重新优化选址方案，下周就组织居民代表开会征求意见。李XX：资金和选址问题确实需要尽快解决。另外，在廉政风险防控上，你分管的工程建设领域是重点，有没有建立完善的监督机制？王XX：目前我们建立了“项目公示+第三方审计”机制，但在细节上还有漏洞，比如上个月的装修工程招标，虽然走了公开流程，但有投标企业反映评标专家名单公示不及时。接下来我会要求科室在招标前3天公示专家名单，同...
