关于加强企业文化建设的调研报告一、我市企业文化建设发展现状随着企业的发展，我市企业文化建设得到很大的提升，企业文化建设更趋规范。许多企业确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日臻完善，企业内部凝聚力和外部竞争力取得显著提升。特别是上市企业XX股份有限公司，更加注重企业形象和文化品位，企业文化的作用日益凸显。1、企业内部管理制度不断完善。企业把科学有效内部管理制度作为企业发展的有力抓手，企业规范化经营的有效手段。如XX公司建立了企业绩效评价激励体系、XX轴承建立了综合管理、财务、采购、仓储、营销等部门管理制度，从而将文化理念固化于制、外化于行。2、企业人才队伍建设不断创新。许多企业都比较注重人才队伍建设，创新人才培养方式。一是建立全职和柔性并举的人才引进制度。探索通过高校直招、项目合作、市场化公开选聘等方式引进人才。市内一些企业积极与高校院所合作，设立院士工作站、聘请专家教授进行企业技术研发，对被认定省、XX市高层次科技人才团队的政府给与一次性政策奖励。二是创新人才培养模式。企业广泛开展技能竞赛和岗位练兵活动，培养适合企业发展的全能型技能人才，“XX工匠”、“XX劳模”、“XX工匠”、“优秀岗位女能手”不断涌现。3、企业基层组织建设不断加强。企业注重基层党组织、工会、妇联、共青团等基层组织的建立，发挥党建引领作用、关爱职工、保护职工合法权益。XX和物业公司党支部坚持以党建促群建、带关键的工作模式，引导公司工会、妇联、关工委组织开展丰富多彩的专题活动，并融入到公司主题活动中来，不断扩大党建工作有效覆盖面，践行社会责任与爱心，凝聚力量，提振精神。4、企业员工归属感不断提高。企业通过建立良好的企业文化，吸引员工，帮助员工，让员工喜欢本职工作，热爱自己的企业，愿意付出时间和精力投入到工作之中。XX国际大酒店坚持“以人为本，温情XX”的文化理念，成立XX员工艺术团、安排员工外出旅游、积极开展户外拓展，丰富员工业余生活；举办员工读书会、评选优秀员工、员工生日会，让员工切身感受到企业大家庭带来的温暖与关怀。5、区域性产业文化赋能不断提升。产业集群发展源于一个地方企业内生发展动力和产业价值取向，政府积极做好文化赋能文章，着力助推产业发展。中国刷业之都－－XX，经过50多年发展，XX刷业已由弱散小作坊形成了高端产业集群，积淀了浓厚的刷业产业集群文化。一是地方政府积极营造发展氛围，以公园、道路为企业冠名，举办省级特色小镇发展论坛，建立刷业小镇客厅、跨境电商产业园、众创空间，组织刷业展会等；二是省级刷业商会致力为企业构建沟通桥梁，组织营销专家、管理大师对企业家进行培训与交流，立足产业长远发展；同时刷业商会自身积极横向对接外地化妆刷协会、磨料磨具协会、美术笔刷协会合作交流，提升自我管理能力。三是刷业企业积极打拼，抱团发展，实现资源共享，新业态、新模式层出不穷；坚持走专精特新之路，敢于创新为传统工艺增添更大的生命力，成为企业做大做强的必然趋势。二、我市企业文化建设存在的问题1、企业文化建设需要进一步提高认识。规模小的企业对企业文化建设的作用认识不足，企业经营管理者对企业文化的认识模糊，有的根本不知道什么是企业文化，认为企业文化建设与企业发展关系不大；少数经营者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远发展，没有认识到企业竞争归根到底是企业文化实力的综合性竞争。2、企业文化建设需要科学指导。企业文化建设是一项系统工程，内涵丰富、措施众多，需要各相关部门科学指导、积极推进，更需要企业自身抓好落实。一些民营企业虽然建立了基层党组织和群团组织，但在实际中，缺乏制度保障和有效载体，甚至个别企业存在为建组织而建组织，发挥作用不够。企业文化内涵与员工的共识还有一定距离，特别是小型企业职工队伍不稳定，企业员工很难与企业融为一体，影响了企业文化的持续发展，继而影响了企业的发展。3、行业协会需要充分发挥作用。一些行业协会自我管理、监督、协调机制运行不畅，开展工作不多。同时未在行业内建立行业文化体系，行业协会会员在企业影响力、人脉资源、信息获取、话...
