合规管理体系建设实施细化方案为贯彻落实国家2023－2025年合规管理体系建设相关要求，公司2023年深化法治建设加强合规管理工作会议精神，以及公司“十四五”总体规划精神，不断加强合规管理体系建设，提升依法合规经营水平，为公司全面深化高质量发展保驾护航，特制定2023－2025年合规管理体系建设实施细化方案，具体内容如下：一、指导思想和任务目标（一）指导思想深入学习宣传贯彻党的XX大精神和习近平法治思想，以推动公司法治合规高质量发展为主题，认真落实上级2023年深化法治建设加强合规管理工作会议精神和公司“十四五”法治工作规划精神，紧紧围绕公司高质量发展年的总体部署，继续锚定“控风险、促合规、增效益”的合规目标，不断增强“合规预防损失，合规创造价值”的合规理念，坚持将合规融入管理、融入治理、融入系统，厚植“全员合规、全面合规、全过程合规”的合规文化，持续深化“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的大合规体系建设。（二）任务目标全面落实“寓合规于治理、寓合规于管理、寓合规于信息化”的工作要求，逐步形成合规管理分工更加明晰、合规机制运行更加顺畅、合规文化更加浓厚、合规风控更加有效的境内外一体化合规管理体系，不断推动公司合规管理全面升级，依法治企、合规经营能力全面提升。2023年，围绕“合规管理年”，突出抓好招投标、“三重一大”等重点领域合规管理，进一步健全合规经营体系，进一步完善重大合规风险防范机制；进一步健全合规管理体系，建立健全“三张清单”、合规审查标准、专项合规指南等，不断提升合规管理体系的有效性，推进合规管理深化发展。2024年，围绕全面提升合规管理体系有效性，按照统一部署做好合规管理有效性自评，全面深化合规管理组织建设、制度建设、运行机制、违规整改、信息化管控等；进一步健全合规管理“三道防线”，完善合规审查机制，加强招投标、投资、合同等重点领域合规管理，突出长效机制建设以及合规管理信息系统的应用，加强合规管理流程管控，切实强化合规管理，推进合规管理质的提升。2025年，持续完善合规管理体系的搭建，不断增强合规管理的完整性，不断推动合规管理流程的落实落地，建立起“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的大合规体系，营造“全员合规、全面合规、全过程合规”的合规文化，推进合规管理全面升级。二、主要任务和实施措施（一）建立健全合规组织体系。1.加强合规管理组织领导。全面落实公司党委、董事会、经理层的合规管理职责，压实主要领导法治建设第一责任人，进一步加强重大合规风险、重大决策合规问题管控，适时推进建立合规管理委员会工作机制。2.完善首席合规官体系建设。公司首席合规官按照合规要求回避岗位利益冲突，由副总法律顾问担任，直接向单位主要领导人员负责，领导合规管理牵头部门开展工作。不断提高三级公司首席合规官聘任比率，推进公司首席合规官全覆盖，推动首席合规官制度向公司下属的单位延伸，不断健全首席合规官组织体系。进一步加大首席合规官专业能力培养力度，不断提升首席合规官的履职能力和专业化水平。3.加强合规职能机构建设。进一步推进法律、合规、风险、内控的职能整合，建立公司主要负责人领导、总法律顾问／首席合规官牵头、法务管理机构归口、相关部门和所属各单位协同联动的合规管理组织体系，形成上下联动，齐抓共管的合规管理工作布局，至2024年底完成整合。4.强化专兼职合规管理队伍建设。2023年，聘任公司总部各部门合规官，充分发挥总部“大脑”和“中枢”的作用，在统一部署下，至2024年实现公司所属的子企业聘任部门合规官，持续夯实合规管理工作。2023－2025年，要持续加强合规管理队伍建设，公司和下属要配备专职合规管理人员，统筹考虑法律、风险和合规人员，持续夯实合规管理组织基础，促进合规管理和业务工作的深度融合，切实发挥风险防范的作用。（二）建立健全合规制度体系。5.健全合规管理制度体系。对照合规行为准则为核心、运行机制为保障、重点领域合规专项指南为支撑的合规管理制度体系，进行查漏补缺，着力推进全级次企业合规管理制度建设。2023－2025年，建立完善合规风险清单、重点...
