“三招”打好驻村干部队伍建设“组合拳”近年来，****坚持党建引领，深入落实“摘帽不摘帮扶”要求，围绕驻村帮扶干部管理、培训、保障三方面精准发力、靶向施策，不断提高驻村帮扶干部凝聚力、向心力，扎实推动驻村干部队伍建设。强化党建引领，加强制度建设，不断实现管理“精细化”。聚焦驻村帮扶责任落实、工作落实，立足实际、科学谋划制定《***驻村工作队管理办法》《乡村振兴帮扶工作要点》《驻村帮扶工作四必须》系列文件，围绕巩固脱贫成果、深化基层治理、推动乡村振兴等14方面重点工作，清单制、台账化确定帮扶目标和具体要求，为工作理清思路、明晰方向。严格驻村管理，将驻村干部组织关系全部转到村，规范执行请示汇报、请销假制度等，要求每月在村工作时间不少于20天，做到吃住在村、工作到组。按照督出措施、问出实效要求，紧盯“两不愁三保障”、村级集体经济建设等重点任务，结合日常巡查检查、巩固脱贫成果督查，对乡镇、帮扶单位、驻村工作队履职情况全覆盖督查，发现并通报整改问题20余个，不断推动责任落实。聚焦主责主业，加强队伍建设，不断实现培训“全面化”。聚焦基层党建、经济建设、防汛减灾等主题，举办为期5天的乡村振兴驻村干部能力提升培训班2期，采取理论授课、现场参观、结业测评等方式，对129名驻村干部全覆盖培训，推荐4名驻村干部参加全州示范培训班，全面提高帮扶素能。加强写作培训，规定每名驻村工作队员结合帮扶工作、个人体会，每月至少撰写2篇稿件上报组织部，择优推荐到船城党建等媒体平台，激励驻村干部创先进、争优秀。组织驻村干部常态化参加乡镇、帮扶村的党建月会“主题党日”等活动，不断深化基层党建、巩固脱贫成果政策等方面学习，提升干事能力。持续开展“干部回村绘蓝图”行动，由组织部牵头，联合驻村干部通过电联、面谈、短信等方式，组织市级机关1300余名公职人员回村建言献策，提出可行意见建议230余条。重视人才激励，加强保障建设，不断实现关爱“人性化”。印发《****驻村干部人才安全健康管理机制》等文件，明确乡镇、派出单位落实驻村干部各项补助补贴报销和体检、意外保险、风险保障金申报等政策，及时并足额下拨工作经费，确保帮扶干部待得住、干得好。定期开展慰问活动，在春节前后召开茶话会，通过面对面交流，了解驻村干部思想动态、工作情况，为外派木里、布拖的20名驻村第一书记、市内129名驻村干部发放慰问金。严格落实召回轮换制度，按照“一事一议”原则，调整轮换因工作调动、自身原因不能继续承担帮扶任务的7名干部，对空缺岗位及时启动选派程序，保证驻村帮扶队伍总体稳定。采取“月考核、季通报、半年考核”的方式，每月对帮扶队员进行考评、考核，并将考核结果作为评先评优、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据。2022年以来，对60余人（次）驻村干部提拔使用、晋升职级、评奖评优，切实营造了争先创优的良好氛围。
