在下属公司领导班子述职后点评讲话同志们：今天，在听取了下属公司领导班子的述职报告后，我感触颇深。这既是对过去工作的总结回顾，也是对未来发展的展望与规划。下面，我将围绕几个关键方面，对下属公司领导班子提出期望和要求。一、聚焦国企改革，在深化落实上推进国企改革是推动企业持续发展、适应市场竞争的关键举措。下属公司领导班子在这方面必须要有深刻的认识和坚决的行动。一是在改革的战略规划上，要做到高瞻远瞩且贴合实际。深入研究国家相关政策法规，明确改革方向，结合自身业务特点和市场定位，制定出一套科学合理、切实可行的改革方案。这一方案不应是纸上谈兵，而是要具有可操作性和前瞻性，能够指引企业在未来三到五年甚至更长时间内实现转型升级。例如，对于业务板块较为复杂的企业，可以考虑按照主辅分离的原则，对非核心业务进行剥离或重组，使企业能够集中资源发展核心竞争力。二是在改革的实施过程中，要敢于突破既有的体制机制束缚。国企往往存在一些历史遗留问题，如冗员过多、机构臃肿等。领导班子要以壮士断腕的决心，推进劳动、人事、分配三项制度改革。在人员管理方面，建立起能上能下的用人机制，通过科学的绩效考核，选拔出真正有能力、有干劲的员工进入关键岗位，同时对于不适应岗位要求的员工进行合理安置。在分配制度上，打破平均主义，使薪酬与员工的业绩、贡献紧密挂钩，充分调动员工的积极性。三是在改革的推进过程中，要注重沟通与协调。国企改革涉及到多方利益，包括员工、股东、政府监管部门等。领导班子要积极主动地与各方进行沟通，倾听员工的心声和诉求，做好政策解读和思想工作，确保改革得到广大员工的支持；同时，与股东和监管部门保持密切联系，及时汇报改革进展，争取政策支持和资源保障。二、关注企业创新，在突破发展上发力一是从技术创新来看，要加大研发投入。无论是传统产业还是新兴产业，技术升级都是必不可少的。对于传统产业的下属公司，要通过技术创新实现产品的升级换代，提高生产效率，降低生产成本。例如，制造业企业可以引入先进的自动化生产线和智能制造技术，提高产品质量和生产效率。对于新兴产业的下属公司，要紧跟行业前沿技术，积极开展自主研发，争取在关键技术领域取得突破，形成技术壁垒。这就需要领导班子制定合理的研发策略，组建专业的研发团队，加强与高校、科研机构的合作，形成产学研一体化的创新模式。二是商业模式创新同样重要。在互联网时代，企业的商业模式正在发生深刻变革。下属公司要充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，探索新的商业模式。比如，传统的零售企业可以开展线上线下融合的新零售模式，通过大数据分析精准定位客户需求，优化产品和服务；生产型企业可以从单纯的产品销售向提供整体解决方案转变，增加产品的附加值。领导班子要具有敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场变化和客户需求，引导企业在商业模式上不断创新。三是创新文化的培育也是领导班子的重要职责。在企业内部营造鼓励创新、宽容失败的氛围，激发全体员工的创新热情。设立创新奖励机制，对有价值的创新想法和创新实践给予表彰和奖励；同时，建立创新项目孵化机制，为员工的创新项目提供资金、技术和平台支持，让创新在企业中蔚然成风。三、立足领导班子，在团队建设上深耕一是领导班子自身素质的提升。班子成员要不断学习，提高自身的综合素质。在政治素质方面，要深入学习党的方针政策，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保企业的发展方向与国家政策导向一致。在业务能力方面，要紧跟行业发展动态，学习先进的企业管理知识和专业技术知识，成为行业内的行家能手。同时，还要注重培养领导能力和沟通协调能力，能够有效地带领团队、凝聚人心。二是领导班子的团结协作。班子成员之间要相互信任、相互支持，形成一个紧密团结的战斗集体。在工作中，要明确分工、各司其职，但又要密切配合、协同作战。遇到问题和分歧时，要通过民主协商的方式解决，避免内耗。定期开展班子成员之间的交流与沟通活动，如务虚会、民主生活会等，通过批评与自我批评，查找问题、改进工作，不断增强班子的凝聚力和战斗力。...
