国有企业党委书记_执行董事抓党建工作述职报告范文过去的一年，在上级党组织的坚强领导下，我作为党委书记，始终牢记党建工作第一责任人职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，扎实推进基层党建各项工作，努力为企业高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。现将本人2024年抓基层党建工作情况述职如下：一、聚焦“三力提升”，打造党建引领高质量发展新引擎2024年，我坚持把党建工作融入企业发展全局，以“三力提升”为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合重点抓了以下几个方面的工作：（一）政治引领力：筑牢能源报国思想根基1.坚持铸魂赋能，政治领航与企业文化同频共振一是实施“第一议题”学习质量提升工程，建立“学研用”闭环机制。全年组织党委中心组学习23次，专题研讨12次，班子成员撰写调研报告15篇，推动理论学习成果转化为发展思路。二是开展“二十大精神进站”宣讲活动156场次，覆盖党员职工1.2万人次，制作“红色油脉”微视频50部，推动党的创新理论在基层落地生根。三是创新“红色油脉”文化品牌建设，打造站级红色文化角78个，举办“石油魂”微党课大赛，选树基层宣讲员43名，形成“一支部一特色”的文化矩阵。2.坚持强基固本，基层组织体系优化升级一是推行“支部建在站上”工程，新建联合党支部12个，实现万吨级站党组织覆盖率100%，确保党的组织和工作全覆盖。二是实施支部书记“头雁培育计划”，开展“三懂三会三过硬”专题培训，举办党建实务擂台赛，考核优秀率达92%。三是建立支部工作标准化手册，规范“三会一课”、主题党日等组织生活流程，全年开展主题党日活动1200余次，党员参与率达95%以上。（二）发展推动力：党建与生产经营深度融合1.突出先锋领航，党员作用发挥在攻坚一线一是组建“党员突击队”攻克新能源站点建设难题，提前45天完成20座综合能源站建设任务，节约成本800万元。二是创建“五星党员示范岗”动态管理机制，在95#汽油推广等重点项目中，党员责任区销量同比提升18%，带动公司整体销售额增长12%。三是开展“党员身边无事故”行动，党员带头排查安全隐患300余项，推动全年安全事故率下降15%。2.突出创新驱动，党建赋能数字化转型一是成立智慧党建联合实验室，开发“党建+新零售”场景应用，会员转化率提升37%，非油业务收入同比增长25%。二是建立党建联建机制破解储运安全难题，应用AI智能监控系统后，油库安全预警响应时间缩短至30秒，全年未发生重大安全事故。三是推动“智慧站”建设，在50座站点试点无人支付系统，客户满意度提升至98%。（三）队伍战斗力：人才强企战略纵深推进1.着力打造青蓝工程，构建阶梯式培养体系一是实施“90后站长孵化计划”，全年选拔年轻干部26名，基层班子平均年龄下降4.2岁，干部队伍结构进一步优化。二是创建劳模创新工作室12个，开展技能比武89场，培养高级技师23人，技师通过率创历史新高。三是建立“导师带徒”机制，全年结对帮扶120对，帮助新员工快速融入岗位。2.加强人才梯队建设，激发队伍活力一是实施“双培养”工程，将业务骨干培养成党员、将党员培养成业务骨干，全年发展党员35名，其中业务骨干占比80%。二是开展“岗位练兵”活动，组织技能竞赛30场，评选技术能手50名，推动员工技能水平整体提升。三是建立人才储备库，选拔优秀年轻干部进入后备梯队，为企业发展提供人才支撑。二、坚持问题导向，精准把脉党建薄弱环节当然，在看到成绩的同时，我们也要发现存在的问题。一是融合深度有待提升。基层支部“主题党日+经营分析”开展不均衡，32%站点存在党建指标与经营KPI衔接不紧密问题。例如，部分支部在开展主题党日活动时，未能有效结合站点实际经营情况，导致活动效果打折扣。二是创新力度仍需加强。智慧党建平台活跃度仅为68%，党建数字化应用场景开发滞后于业务发展速度。例如，部分站点对智慧党建平台的使用仅限于签到打卡，未能充分发挥其在党员教育、管理等方面的作用。三是监督效能存在短板。廉洁风险防控体系需完善，全年查处微腐败问题8起，暴露出末端监督盲区。例如，个别站点在油品采购、设备维护等环节存在廉洁风险，监督机制有待进一步健全。...
