关于“队伍安全万里行”活动方案为深入贯彻落实xx党委有关部署要求，依据《xx队伍安全管理规定》，结合我xx局《队伍安全管理工作实施意见》，着力纠治队伍安全管理工作突出问题，确保队伍高度集中稳定，xx局决定部署开展年度“队伍安全万里行”活动，现制定方案如下：一、指导思想忠实践行习近平总书记重要训词精神，始终坚持“人民至上、生命至上”，牢固树立底线思维和安全发展理念，时刻紧盯安全基础薄弱的基层单位和风险领域，建立健全“党委统一领导、条线各负其责、注重源头治理、加强帮扶指导”的抓管体系，突出责任落实，突出基层一线、突出系统抓管、突出真抓实干，主动防范和化解各类安全风险，全力确保队伍高度安全稳定，为推动消防事业全面高质量发展奠定坚实队伍基础。二、组织领导为切实加强对“队伍安全万里行”活动的组织领导，xx局成立由xx局主官为组长，各党委成员为成员的工作领导小组。领导小组下设办公室（设在政治部），由政治部副主任兼任办公室主任，由队务处具体负责活动各环节的组织协调和督导检查，其他各处室在各自职责范围内负责相关工作。各单位要参照xx局成立相应的组织机构，按照党委领导、主官负责、政治部牵头、各处（科）室分线实施的原则，全力抓好活动的组织实施及检查指导。三、工作措施（一）零死角开展基层巡诊。按照“人员思想分析一遍、问题隐患查找一遍、事故案件反思一遍”的要求，对下辖队站开展一次全方位、扫描式的“安全体检”，深入查找队伍教育管理是否存在“三松”“五多”现象和“三个脱节”问题，严格落实xx局每半年、每季度、大队以下单位每月组织1次安全形势分析的工作要求，逐队逐人逐项建立工作台账，做到不漏一站、不漏一人、不漏一事。（二）高标准抓好综合施策。队伍各级要综合“安全体检”情况，组织精干力量下沉基层一线，通过自检自查、交叉互查等方法，深入排查“人车酒、网电密、训战勤、黄赌毒、婚恋贷”等重点环节隐患顽疾，全面实行“三色”评估管理制度，对问题较多的队站实行“一站一策”对重点人员实行“一人一策”；对风险事项实行“一事一策”，全面落实安全管理和帮扶责任。（三）全链条开展帮扶指导。xx局、党委委员要深入包保单位开展蹲点式调研帮扶，夯实队伍安全管理基础、提升安全防控能力，大力推进帮抓帮建帮带工作；各战线要根据自身职责分工，对口组织开展一次全员安全辅导，宣讲安全理论、进行安全提示、开展处险训练，着力解决人员能力素质不适应、安全防护缺位等问题；各单位要开展一次安全事故警示教育，深刻吸取事故教训，查找类似的人、防范类似的事、堵塞类似的漏洞，指导基层开展安全分析预测和风险评估，掌握程序、标准和方法，切实解决盲目蛮干的问题。（四）严措施开展正规肃纪。各要集中组织开展一次专项教育整顿，组织全体人员深入学习习近平总书记重要训词精神、条令纲要、安全管理规定和各项铁规禁令，牢固树立“红线意识”和“底线思维”，切实做到“人人事事时时处处”讲安全。重点整治各级领导干部政治站位不高、工作态度不端正、安全责任不上肩、抓落实没章法、监督执纪不到位等问题；严厉纠治基层“无视纪律、有规不依知而不行”的沉疴积弊，特别是“三个脱节”、手机管理等常见、多发的管理问题，要紧紧盯住，反复抓、抓反复。四、工作步骤此次“队伍安全万里行”活动从即日起至12月31日，共分动员部署、全面实施、总结验收三个阶段组织实施：（一）动员部署阶段（即日起至3月底前）。队伍各级成立由主官挂帅的“队伍安全万里行”活动领导小组，制定本级活动实施方案，通过召开党委（支部）会、办公会等形式，明确责任处（科）室和工作时限，细化工作措施，抓好工作落实，营造活动氛围。（二）组织实施阶段（4月1日至12月31日）。队伍各级对照xx站安全工作“三色”评估管理制度（详见附件），统筹推进“队伍安全万里行”活动，要把此项工作作为全年的重点工作常抓不懈，从严加大检查、督导、防范力度确保达到预期效果。（三）验收总结阶段（12月底前）。各级要以“队伍安全万里行”活动为契机，摸清队伍底数，跟踪整改问效。xx局将结合年度工作目标任务考评和“安全工作...
