公司党委书记在客改货动员大会上的讲话同志们：今天我们在这里举行川维公司空客A321飞机客改货项目动员大会，主要任务是贯彻落实川航集团2023年“三破四维五大战役”部署，谋划实施集团公司和川维公司年度重点攻关任务，动员全体干部员工坚定信心、鼓足干劲、众志成城,安全、优质、高效地完成首架PC方案空客321客改货项目施工，为川维公司下一步的发展打开更为广阔的空间。我们今天的仪式虽然简单简朴，但气氛庄严不失热烈、群情涌动，充满期待。刚才张翅副总代表公司对项目的前期准备工作进行了客观、全面的回顾，经过近一年多的精心绸缪，可以说“千红万紫安排著，只待新雷第一声”，川维人，你们准备好了吗？志明书记作为项目经理，代表整个项目团队做了表态发言；李玄副经理作为四川省第八届劳动模范、公司首批次党员示范岗成员，代表党员工匠攻坚突击队也许下庄重承诺，所以我当然有信心相信：川维必胜！受公司董事长李越同志和公司班子们的委托，下面我讲五点意见：一、深刻认识客改货项目对于推进川维公司实现高质量发展的重大意义。党的二十大，擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图；而刚刚结束的十四届人大会议上，习近平总书记又反复强调要牢牢把握高质量发展这个首要任务。川维上客改货项目，不是忽发奇想、心血来潮，而是大势所趋、正当其时，反复论证，审慎决策的。抗击新冠肺炎疫情总结的经验教训之一，就是要提升航空货运能力，确保供应链稳定。对比美西方国家，暴露出来的全货机数量上的短板，促成发展航空物流、实施客货并重已列入进入新发展阶段、开拓新发展格局的国家“十四五”发展战略。今年是公司成立第15个年头，也是2013年9.11重组新生的川维公司第10个年头。十年艰辛，夙兴夜寐、宵衣旰食、奋发图强，实现了公司的扭亏为盈并连续六年盈利，实现了双流天府双基地的运营，实现了以鲨鳍改、HUD、FTIS、WiFi等诸多改装项目的施工和飞机喷涂工程制图、客货舱防腐方案MDA设计等为标志的工程服务能力。然而公司的发展也在此时到了一个关键瓶颈路口。能不能爬过这个坡、迈过这个坎，需要我们拿出更大的格局、气魄，更多的智慧、举措，更强的意志、韧劲，更可贵的奉献、牺牲，去践行高质量发展要求，去融入到民航、集团的发展大局，去全力实现川维发展新局面的突破！二、初心不改，使命所系，责任所在，在客改货项目中持续强化党建引领作用的发挥。把党对企业的领导优势转化为企业治理效能是我们党在新时代国企党建的战略任务。坚持党建融入中心工作，融入基层项目管理，抓好党建促安全、党建促发展，党建促稳定，用高质量项目党建助推高质量项目管理，项目临时党支部成为战斗堡垒，党旗党徽在机位、工位上熠熠生辉，党员突击队冲在最前线，这是项目成功的根本保证，是川维近十年党建工作彰显红色领航、匠心笃定、星火聚力、黄牛拓荒价值内涵的演练场。三、恪守三个敬畏，严守红线底线，规范程序标准，在客改货项目实施中做到安全与质量并重。机务人的职业要求和职业操守，时刻警醒着我们的维修行为和维修决策。安全责任重于泰山，没有安全一切的工作都是无为之功、镜花水月，所以必须严把安全关，对项目实施过程中的安全管理、隐患排查、应急预案，要以时时放心不下的态度去认真对待，严查违规违章操作，严肃处理处罚。在具体工作中要充分发扬工匠精神、劳模精神，追求精益求精，专心专注做好每一个动作，创造出品质过硬的完美产品！好在这十年我们建立了较完善的安全管理体系和质量保证体系，这是我们这个项目成功的基础，需要在这两个方面继续下大功夫，做足功课，保障项目的“生命线”。四、科学管理，统筹协调，精准施策，在客改货项目中检验我们干部人才队伍的管理效能。客改货项目对川维人来说，是一个全新、庞大、极具挑战的项目。如果说前些年我们的新项目都是小打小闹，如今的客改货，确实是真正的考验到了。半年的工期内，我们的人机料法环如何合理配备，各种资源如何围绕流程图、阶段目标联动调整，内部、外部的信息、决策如何顺畅、高效，公司其他生产任务和改革发展工作如何对接推进，面对各种难点痛点堵点压力如何纾困攻坚解决...
