公司成本控制计划和措施汇编（5篇）第一篇：公司成本控制计划和措施公司成本控制计划和措施一、控制重点各项工序应当从严控制行政成本，着力控制以下事项：（一）日常办公成本控制；（二）公司用车成本控制；（三）会议成本控制；（四）设备采购成本控制（五）接待成本控制二、控制方式（一）日常办公成本控制1、公司的打印、复印由打印室专门负责。好纸双面打印。公司内部交流用的校对稿等文件，尽量用废纸打印。打印稿原则上只黑白打印，不得彩色打印。在行政部领取打印纸时，需经行政部经理批准；2、办公楼用灯由保卫处指定专人负责，上下班按时开关灯。电脑、饮用水、打印机在晚上下班时必须关闭，减少待机能耗；3、夏季空调温度不能开得太低，以节省能耗；4、适当减少打印机和饮水机的数量，多部门合用；5、公司内部的工作文件，尽量使用电子文档，减少打印输出量；6、灯泡大功率换小功率，全部采用节能灯泡，两根灯管换成一根；7、办公电话，尽量长话短说，在尽可能短的时间内，把问题交流清楚。（二）公司用车成本控制1、公司原则上不为管理人员配备专车，以节约车辆购置；2、原则上公交车能够到达的地方，公司不派车接送；3、确实需要派车的，用车人员在用车前一天下班前，填写“派车单”经部门经理审批后报行政部审批。车队根据出行人员的线路，合理安排出行车辆，尽量“打包”统一出行；4、如无特殊情况，车辆完成使用后应立即返回公司。（三）会议成本控制1、公司尽量少开不必要的会议，少开长会、大会，以节约会议成本；2、会议原则上不发放纸质会议材料，由个人自己做好记录；3、确需要会议研讨商议的文件材料等，尽量选用投影仪投影，避免打印。（四）设备采购成本控制1、不采购多余的设备；2不采购多余功能的设备，功能越多，价格越贵；比如传真机主要是发传真，计算机主要是处理文档，上网搜集资料不需要过大的内存；3、推行以旧换新制度，用旧的设备折扣购买新的设备；4、固定一家百货文具用品店进货，建立长期供应关系，以保证较低的优惠折扣，其他大件设备的采购采取招标的形式，选用质优价廉者；5、办公设备和家具，可以充分利用原有的。（五）接待成本控制1、原则上的接待工作不宴请；2、一般的工作接待在花园酒店西餐厅工作餐接待；3、需要正式宴请的接待需由董事长亲自批准；4、工作接待尽量不迎来送往。第二篇：采购成本控制计划采购成本控制计划一、供方渠道从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价管理，从而保障各个报价的可比性；选择适合我公司发展的供应商一个合格的供应商能为我司出谋划策，共同发展，判断一个供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术力量等多方面因素。二、询价代理类供应商：通过对产品各个代理之间的询价，掌握该物料的目前市场形势，要求供应商进行降价或批量折扣等处理。生产类供应商：采购前熟悉物料的价格组成，了解供应商生产的产品原材料价格，为准确有效的进行议价打下基础。三、谈判技巧提供谈判技巧降低采购成本，确保每年降价幅度保持在5%～10%左右。针对每月货款较多的供应商，告知明年的公司计划及后期的订单量进行有效商谈。四、批量采购确保物料采购计划的准确性，做到适时、适量；采购物料时确保做到适价、适质、适地。五、特殊物料针对部分非常规、非标、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助研发部分进行物料替代、验证等。第三篇：餐饮行业成本控制的有效措施餐饮行业成本控制的有效措施餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容，由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格，而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率，因此，餐饮成本控制是餐饮经营的关键。在餐饮经营中，保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用，尽量提高食品原材料成本的比例，使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求、更有竞争力，是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。餐饮成本控制实战方法：一是营销，二是消减成本。成本控制实战操作之一：降成本从6点着手一、抓原料采购降成本控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成...
