聚焦价值创造，全面加强大商务管理能力（技服公司）工程项目是企业生存发展的基石，提升项目管理水平、创造经济收益，是公司实现高质量发展的必由之路和重大命题。自推行大商务管理体系建设以来，技服公司始终贯彻落实上级单位的决策部署，坚持“一切工作到项目”的管理思路，高效部署，迅速动员广大党员干部、积极响应、积极参与，以统一的思想和行动推进大商务管理体系建设，不断强化“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者、人人关心商务、人人重视商务”的全员大商务意识，持续推动大商务管理理念入脑入心、见行见效。一、加强学习，统一思想面对当前复杂的内外部形势，全力推进大商务管理，建立起一套机制完备、运行高效、辐射全面、持续优化的成本管理运行体系，是实现企业高质量发展的必然要求。一是公司党委利用年初工作会议、党委会、交班会、党委理论中心组学习等多种形式持续加强对《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》文件的解读和宣贯，重点围绕大商务管理各个环节的重点工作、提升项目管理效益能力等进行深入的研讨交流。二是将大商务管理工作纳入各部门集中学习，通过文件学习，共同探索项目管理、成本管理等创收效益的措施和方法，进一步转变工作理念和管理思路，牢固树立大商务管理格局，确保大商务管理目标明确。三是公司第一党支部利用“三会一课”等党内组织生活，将大商务管理体系建设作为主题党日的重要议程进行研讨交流，增强支部党员党建统筹能力、经营管理能力、开拓市场能力、创新竞争能力和应对复杂局面能力。二、党建引领，凝聚合力厚植党建引领优势，引领广大党员干部在攻坚克难中打头阵、在价值创造中当先锋、在提质增效中作表率。一是将合理化建议征集、发挥创新工作室职能作用等工作融入到大商务管理之中，形成相互融合、共同促进的工作方法，凝聚起干事创业的强大合力。二是充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，动员党员技术骨干服务生产、服务经营。洛宁项目突破日进尺37.037米、缙云项目突破日进尺35.081米的高进尺记录，彰显了项目良好的生产履约能力。三是聚力创新发展，组建了7支以党员技术骨干为主力的科研小组，解决“卡脖子”技术难题，促进科技成果转化。四是全面加强项目管理水平，增强项目盈利能力，设立3个利润项目部，提高公司市场竞争力。三、储备人才，夯实根基聚焦商务人才素质提升，做好经营人才储备。一是坚持“全员经营”的商务理念，立足生产经营，开展大商务管理体系培训1次，将5名懂经营的工程技术人才充实到商务经营队伍中，构建了生产经营一体化的经营模式。二是开展“大干二季度抓紧抓早争先锋“营销工作专项劳动竞赛，以工程服务、设备租赁、导向系统、评估检测、维修改造等重点业务为载体，加强经营投入，完善内部管理，集中优势资源，最大限度拓展市场份额。三是创新开展员工业务能力提升活动，通过开展”盾构大讲堂“线上直播课、开展项目创效活动等，营造“人人关心商务、人人重视商务、人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的全员商务氛围。
