以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，全面落实集团2023年系列工作会议精神，锚定“四个一流平台”战略目标，坚持稳中求进工作总基调，以“高质量发展深化年”为主题，以“做强投资”为首责，牢牢把握问题导向、目标导向、结果导向，更加突出质量效益和价值创造导向，更加注重投入产出效率和经营活动现金流，全力以赴推动公司在高基数上继续保持平稳运行，全力以赴推动公司高质量发展取得新成效，在集团全面开启加快建设世界一流企业新征程中贡献投资力量。一、强化市场开发，持续优化业务结构1.确保完成全年生产经营指标任务。坚持发展是第一要务，从讲政治、讲大局的高度谋划推进公司各项重点工作，加大力度开拓市场、更加注重效益，对标一流提升工作品质，着力提升核心竞争力；大力弘扬建成支点、走在前列的企业文化，打造纪律严明、能征善战干部队伍，着力提升企业影响力；大力推进依法治企，着力提升风险防控力，以实干实绩深入贯彻落实好党的二十大精神，确保全年新签合同额不低于60亿元，奋力谱写公司高质量跨越发展新篇章。（投资部、风控部牵头，各部门结合实际落实）2.进一步完善区域市场经营网络。要持续加大市场开发力度，主动走出去，不断扩大朋友圈。要敢于直面市场一线，打好“经营片区”的阵地战。不做行商做坐地户，深挖行业资源，主动出击加强经营网络建设，提高资源整合能力。建设省中心工作站，一方面加强与集团内区域总部、工程局、设计院等属地化分支机构的常态化联系，有效捕捉优质项目资源，进一步增强中交经营“一盘棋”协同意识，发挥各自优势，形成新的竞争合力。另一方面不断扩大集团外咨询、产业等朋友圈，补齐中交方产业链短板。推选合作单位方面加大力度，细分评价体系建设。（投资部牵头，各部门结合实际落实）3.打开增量市场新空间上创新突破。突破传统增长方式，紧盯省会城市不放松，持续做好区域市场开发。全力推进郑州市二七区侯寨片区综合开发项目、岳阳市南湖新区太平咀片区综合开发项目、武汉理工大学国际学术交流中心项目，力争上半年落地1个项目。突出重点区域项目收集和策划。（投资部、风控部牵头，各部门结合实际落实）二、狠抓提质增效，持续提升运营质量4.全面落实“高质量发展深化年”部署。按照集团和投资公司“高质量发展深化年”各项要求，全面落实公司工作会安排部署，把高质量发展作为首要任务，实现“五个再深化”，一是思想认识再深化；二是发展方式再深化；三是落实举措再深化；四是财务指标再深化；五是实绩实效再深化，真正落实高质量发展深化年的本质要求。（综合办公室、财务部等牵头，各部门结合实际落实）三、加快创新升级，持续推进动能转换5.持续深化组织体系建设。加快做实区域发展体系，全方位加强自身市场开发体系、项目管理体系和管理能力的建设，坚定不移朝着做实的方向推进。积极关注城市更新、EOD、抽水蓄能等市场热点，持续加强国家政策、新模式、新业态的系统化研究，提升市场开发专业能力。继续组织申报集团重要三级公司评定工作，深入研究PPP、BOT、ABO、投资人+EPC、股权合作等各类投资模式，加大商业模式创新力度，提升市场竞争力，将分公司打造成为城市更新或高速公路领域专业化投资平台，形成独立的利润增长点。（投资部、风控部牵头，各部门结合实际落实）四、深化改革提升，持续激发活力动力6.深化改革抓管理强动力。探索实行职业经理人制度。继续落实“三定”改革，稳步推行全员绩效考核结果强制分布，发挥绩效考核“风向标”“指挥棒”作用，强化考核结果运用，注重实干实绩，坚持“以业绩论英雄，英雄不论出处”的价值导向，真正实现干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减，坚决破除平均主义和高水平“大锅饭”问题。（综合办公室牵头，各部门结合实际落实）7.加快人才储备。针对人才储备不足，人才出现断档的问题，有针对性地加强人才梯队建设，既要做人才培养的基地，又要做人才储备和梯队建设中心，为公司发展提供更加有力的第一资源支撑。（综合办公室牵头，各部门结合实际落实）五、提升管理能力，持续夯实发展根基8.扎实...
