在五一节后全体职工大会上的讲话——收心聚力再出发锚定目标加油干同志们：今天，我们召开节后第一次全体职工大会，既是收心会、动员会，更是一次鼓劲会、誓师会。首先，我代表公司领导班子，向全体职工及家人致以节日的问候！五一劳动节是属于劳动者的节日，正是每一位同事在岗位上的辛勤付出，才成就了公司的稳步发展。希望大家在短暂休整后，以更饱满的热情、更充沛的精力迅速投入工作，共同推动下半年各项任务再上新台阶。一、收心归位，迅速切换工作状态假期是为了更好地调整，而调整是为了更高效地出发。大家可能还沉浸在节日的轻松氛围中，但当前公司面临的形势不等人、任务不等人、机遇更不等人。在这里，我提三点“收心”要求：第一，从“节日模式”转向“战斗模式”。节日期间，大家或陪伴家人、或外出旅行，身心得到了放松，但今天起，必须迅速拧紧“思想开关”。各部门要立即组织召开内部收心会，传达公司部署，明确近期重点，让每位职工清楚“自己该干什么、怎么干好”。尤其是窗口服务部门、项目一线团队，要第一时间对接客户需求、梳理工程进度，确保服务不断档、进度不拖延。第二，以“纪律意识”强化“工作作风”。纪律是执行力的保障。节后要严格落实考勤制度、请销假制度，杜绝“迟到早退、心不在焉”现象。领导干部要以身作则，带头遵守公司规定，管好自己的“责任田”。同时，要警惕“假期综合征”，克服慵懒心态，对安排的工作不推诿、不拖延，以“今天再晚也是早，明日再早也是晚”的紧迫感，高质高效推进各项任务。第三，用“目标导向”激发“奋斗动力”。2025年是公司“十四五”规划承上启下的关键一年，上半年我们在市场拓展、技术创新、内部管理等方面取得了阶段性成果，但距离年度目标仍有差距。尤其是在行业竞争加剧、客户要求提高的背景下，我们必须清醒认识到：不进则退，慢进亦退。希望大家一收假就树牢“目标必达”的信念，把个人成长与公司发展紧密结合，在岗位上找准发力点，为全年任务冲刺奠定基础。二、聚焦重点，全力以赴攻坚突破当前，公司面临的任务可以概括为“三个攻坚、一个保障”，需要全体职工协同作战、精准发力：1.攻坚年度目标，打赢“收官战”。年初制定的营收、利润、市场占有率等核心指标，是我们对股东、对客户、对自己的承诺。各业务部门要对照目标清单，逐项梳理进度：市场部门要加大重点客户拜访频次，在下半年签约35个战略级项目，尤其要在新兴领域打开突破口；研发团队要加快XX技术的落地转化，确保年内完成3项专利申报，抢占行业技术高地；生产部门要优化流程、提升效率，在保证质量的前提下将产品交付周期缩短15%，增强客户满意度；职能部门要做好资源保障，尤其在人才招聘、资金调配、后勤服务上靠前服务，为一线赋能。这里特别强调：目标面前无借口，各部门负责人要扛牢责任，每周调度进展，每月分析差距，对进度滞后的任务要挂图作战、倒排工期，公司将在三季度末进行专项考核，对表现突出的团队和个人予以重奖。2.攻坚难点问题，啃下“硬骨头”。当前，公司在管理和发展中仍存在一些“痛点”：部分项目成本控制不严，导致利润率低于预期；跨部门协作中存在“踢皮球”现象，流程效率有待提升；个别职工对新制度、新系统的学习积极性不高，影响整体协同。针对这些问题，一方面，管理层要带头调研、精准施策，比如财务部要牵头建立全成本管控体系，企管部要优化跨部门协作流程，人力资源部要加强针对性培训；另一方面，全体职工要树立“主人翁”意识，对发现的问题不回避、不抱怨，主动提出改进建议，形成“上下同欲、攻坚克难”的良好氛围。3.攻坚创新驱动，激活“新引擎”。创新是企业发展的第一动力。下半年，我们要在三方面发力：技术创新：加大研发投入，与高校、科研机构共建实验室重点突破XX关键技术，为产品升级赋能；管理创新：推进数字化转型，年内完成OA系统、ERP系统的迭代升级，实现数据共享、流程智能，让技术为管理增效；服务创新：针对客户个性化需求，推出“定制化解决方案”，建立客户满意度回访机制，用服务差异化提升市场竞争力。希望全体职工尤其是青年骨干，积极参与创新实践，公司将设立“创...
