干部培训工作整改方案（5篇）第一篇：干部培训工作整改方案根据全市民意调查，反应我区干部教育工作的弊端较为突出，分别为：认为干部培训和实际工作与培训时间有冲突的占19.73%，认为干部培训内容针对性不强、培训理念方法落后、不适应形式发展需要的占57.24%，认为干部参训出席率较低、培训管理不严、效果较差的占21.71%，其他问题占1.32%。针对这些反应我区干部培训工作的问题，我们将干训工作进行分析，总结出以下三点，并制定了相应的解决措施，为提高全区干部培训工作打基础。具体如下：一、干训工作存在的问题及原因（一）工学矛盾突出全区的干部培训在每年的第二季度，而每年的这个时期正是全区各个部门着手开展各项工作的时期，参训的干部大都为工作骨干，他们时间紧，担子重经常出现因为工作需要而请假、旷课等现象，这种工学矛盾的冲突，影响了干部培训学习的效果。（二）干训内容针对性不强一直以来，全区采取传统的培训理念，以区属领导干部作为培训的主要对象，注重政治理论学习，主体班次以政治理论为学习内容，通过集中学习的方式对全区干部进行培训，由于对全区各个部门的骨干人才采取千篇一律的培训方式和培训内容，对涉及范围小对象单一，时效性弱，切合实际性差，导致干部培训针对性不强，直接影响干部培训和学习的效果。第二篇：培训工作整改方案篇一：培训工作改进方案前言众所周知，培训工作历来是人力资源管理工作的重点之一也是员工普遍关心的问题。培训工作不但是培养员工职业素养，提高员工工作技能，建设企业内部人才梯队的基本手段和方法，也是促进企业人力资源向人力资本转化的重要途径。同时，良好的培训工作不但能够优化企业资源的使用，促使企业以较少的资源投入，得到最大的资源产出也能够积极宣导公司文化，培养具有忠诚度的员工，将员工的职业生涯发展与公司命运紧紧结合起来。培训工作的重要性表现在：1，培训是形成员工共同价值观，增强企业凝聚力的关键性工作。2，培训是员工提高自身职业素养，提升自身工作能力，达到甚至超越岗位任职能力要求的重要手段。3，培训是激励员工的重要手段之一，也通常被视作员工关心的公司福利的一部分。4，培训是建立学习型组织的最优方法。公司一直比较重视培训工作，运用了较多资源来支持培训工作。依据公司最近下发文件《米兰网2012年十大事件》之第十条“紧抓中层管理及业务培训”，及2012年人事工作重点“建立适应公司发展需要的员工培训培养体系”，参考目前公司培训工作现状，亟需优化和完善培训制度、培训流程和培训使用工具，以切合公司的快速发展和人才建设需求。本文旨在梳理公司培训思路，收集培训意见和建议，分析公司培训现状，并提出个人观点以供领导参考。一，公司培训现状分析总体上来说，去年人力资源部的培训工作随着公司战略的调整，经历了由大规模、大投入、高频率、高期望到小规模、小投入、低频率、低期望的迅速转变。一方面，去年九月之后，公司缩减成本，培训费用开支基本暂停；另一方面，培训工作减少，下半年后米兰商学院培训活动基本无开展，培训从由人力资源部主导转变为以业务部门内部分享为主；此外，经过上半年的培训安排，大家对培训工作的热情和支持度降低，对培训成果认可度下降，等等。随着公司各项工作的恢复和快速发展，对人才的培养提出了较高的要求，迫切需要优化之前已经证明了的不太完善的培训体系，以适应公司的需要。总结目前存在的主要问题，包括以下方面：第一，缺乏整体有效的培训战略规划，培训体系建设和培训工作思路需要澄清。基于：1，公司目前主要的培训采取了外训+内训+分享的形式进行，但这些还只是零碎的培训模块，并不是在一个统筹的大的培训体系下共生的相互支撑的培训模块。缺乏统筹的纲领性培训体系，很难做到培训资源最优化培训产出最大化的效果。2，缺乏长远的培训战略规划和具体的执行计划。目前培训的工作动态性和不稳定性较强，这一方面跟公司整体的快速发展影响人力资源工作的快速变革有关，另一方面是跟公司战略之人力资源规划不完善有关。举例来说，现在要做一场培训，在提出培训需求之后，人力资源部才去跟进寻找合适的培训讲师和开发...
