令人收获匪浅的第二周培训结束了，现将本周课程进行回顾：徐成德老师带来的坚持党的领导加强党的建设是国有企业的根和魂课程，让我们明白了加强国有企业党的领导，做好国有企业党的建设工作，最根本的就是要学习好、领会好和贯彻好习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话。这个讲话为我们做好国有企业党建工作、加强国有企业党的领导指明了方向，也提供了根本的遵循。坚持党的领导，加强国有企业党建工作，历来是我们国有企业的优良传统，也是我们中国国有企业特别是中央企业根本的制度优势。就要在深化国有企业改革中，始终把加强党的领导和完善公司治理结构有机统一起来，把党的领导总的要求、党对国有企业领导的要求、党建工作总的要求纳入公司的章程，要把党的领导和公司的各项治理结构有机结合起来，把党建这种制度优势内嵌到公司法人治理结构中。这样能够充分使党的领导地位和党的政治核心地位得到充分发挥。王刚老师带来的国家梦想和改革开放课程，对中国共产党的历史进行了详细梳理，总结了建党99年来，党带领全国各族人民从革命到建设、改革，实现从站起来到富起来、强起来的伟大变迁，中国特色社会主义进入了新时代。党带领全国各族人民守初心、担使命，激励我们在新时代有新作为。解答了共产党靠什么赢得人民的信任和支持？是靠正确的政策、模范的行为。在中国共产党的领导下，党和全国各族人民团结奋斗，经过70年建设和发展，特别是40多年的改革开放，中国经济稳居世界第二，综合国力和国际影响力大幅提升，中国特色社会主义进入了新时代。而不忘初心，牢记使命，就是让我们党不能忘记过去，永远保持“把革命工作干到底”精神。党员干部知道从哪里来、现在在哪、将到哪里去，永远保持建党时的奋斗精神，永远坚持“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心和使命。一切向前走，不能忘记走过的路；走得再远，也不能忘记过去，不能忘记为什么出发。要让我们党坚定不移从严管党治党，把党建设得更加坚强有力。而且，要旗帜鲜明地讲政治，立足岗位做贡献，严守党的纪律。邵万钦老师带来的国有企业改革和治理能力课程，为我们详细解读了中国石化发展规划和石油天然气行业发展演变情况，明确了中国石化上游从油气并举，以油为主转向以气为主；海陆并进，以陆为主转向以海为主；常规与非常规并用，以常规为主转向以非常规为主的发展方向，再次重申了把中国石化建设成为“打造世界领先洁净能源化工公司”的发展目标。通过学习领会，我们转型发展的眼界更宽了。进一步坚定了我们努力实现上海局蓝海战略的信心和决心。李德芳书记带来的“云物移大智”技术发展及在中国石化的应用课程告诉我们，打造新动能是中国石化实现创新的重要途径之一，利用中国石化在物联网、大数据、云计算、新一代移动技术、人工智能等技术与工厂的装备、工艺、技术、管理等结合起来，形成新的生产运营的关键模式，来形成新的对于设备的管控、安全的管控、流程优化，来提高劳动生产力，降低成本，提高整体管控水平。这对上海局未来智能时代如何发展有着极大的指导价值。于淼老师带来的知己知彼：领导风格与管理艺术课程，从领导风格自我认知（知己）到辨识他人个性特征（知彼），在第一部分，告知我们每个人都有DISC，只是比例不同，DISC不是优点和缺点，而是特点，让我们找到自己的行为风格特点，剖析特点，思考改进空间。第二部分，让我明白了优秀的管理者要懂得预判，并够提前影响结果，进一步了解“DISC”在其中的重要作用。黄广庆老师带来的打造高绩效团队的路径方法课程，告诉我们什么是团队，也知道了团队的力量要1+1大于2，真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破。老师给我们举了“唐僧为什么能管理好他的团队，最终西天取经归来”的例子，提醒我们要通过自己的观察和思考，充分认识到团队成员各自优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式。通过这个例子，我们可以看出高绩效的团队的管理过程并不是一件轻松的事，有时还会让人感到无从下手，但是，一个团队要发展，不能单纯的模仿，而是要通过自己的观察和思考走出一条适合自己的路，清楚知道现在我们在干什么...
