【课程讲稿】落实乡村振兴战略推进农业现代化（下）第二生产组织创新，刚才讲到了通过这个地方政府的职能促进组织创新，通过各种新的组织创新方式的产生，来克服小生产和大市场的矛盾，应当主要是个市场过程，但是政府可提供一些技术的咨询、培训、帮助、引导等等。第三个方面的，科技服务支撑这很重要了，刚才已经讲过，但是地方政府也是有可为的，把技术推广站弄好，引进的科技资源，引进科技人才来帮助地方政府把产业做大做强。那么还有一个非常重要就是市场营销支持，主要是建立区域的共用品牌，因为这个品牌很重要，你要种得好，但是你要卖得好。我们看到有很多地方就是种的很好，这个产品的质量很好，但是没有这个品牌效应，很多消费者不知道，这个品牌对于深加工农产品是要有企业的品牌，但是对于原料、农产品、瓜果、蔬菜、大众的产品等等，还是区域公用品牌，因为讲到了这种农产品的质量，整个的自然条件所决定的，比方说五常大米，洛川的苹果等等，五常的大米和洛川的苹果都是因为最适合当地的自然生产条件，所以这个区域品牌的建造，区域品牌的保护，还有区域品牌的宣传，这个地方政府尤其市县政府都是大有可为的。然后你靠市场一直靠企业是没有办法呃，建立保护和宣传区域公用品牌的，这是地方政府重要职能。第5个方面当然就各种财政收入的支持了，包括高标准农田的建设，示范园物流设施等等。当然各地的财力的情况不同，财力强的话就是多投入点，财力弱的话那就是少投入一点，做一些引导性的。另外就是村干部队伍的建设，关键是通过村干部队伍的建设，对农业现代化来说就是什么？就是带领农民干尤其是，让他们成为什么合作社的带头人，组建合作社，组建合作社就依托村组织来组建合作社是最有效最可行的一种方式了。组建合作社之后，一个是你要自己可以干，找到一个门路，另外也可以引进企业来干，非常重要。当然我们可以有很多特色农业的案例了，你比方说产业规划方面，十几年前我在延安干部学院参加培训班的时候，我们有一个农业院士的和专家的培训班啊研讨班，洛川县的县领导、县委书记县长等等带了一批人，来进行洛川的苹果产业的发展规划，来研讨这个规划。洛川只有60多万亩土地，但是50多万亩全是苹果。在座谈会上县领导给我提出一个问题，如何来评价这个风险？因为你想60万亩土地，50多亩全是苹果，万一有个大年小年，万一有个灾荒的话，损失就大了，这个这个他们有担心，这个鸡蛋不能装在一个篮子里边。我当时想了想，我说这个风险有两种风险，一个是技术风险，虫害什么冻害等等的，我不知道来请技术专家去问，另外一种风险就是市场风险，市场风险，大年小年等等，我是研究这方面的，我算了一下，洛川的苹果的产量占全国的产量只有1%多一点点，但是洛川根据国内外专家的苹果专家的研究啊等等的，也是县政府一再强调的，就是说是最适合种植苹果的地方之一，全中国全世界最适合种植苹果之一。我说如果这个能够成立的话，洛川平谷的市场风险基本上就是没有，它为什么？因为你占全国的比例只有1%多一点点，你是顶尖的质量，你不管是大年小年没有问题，因为当大年的时候，苹果过剩的时候，倒霉的是三流的四流的低档次的苹果，你的顶尖产品一定卖得出去，最多价格稍微降一点就可以了。十几年已经过去了，当时的县委书记已经成为陕西省果业局的领导，后来去年我又遇到他问一些情况，说十几年过去了之后，洛杉矶的苹果产业一直发展的很好，现在当地农民的收入90%以上全是来自于，苹果产业，包括苹果的种植和周边产业营销，一些什么套袋等等的这样一些产业，说明他们选对了产业，所以非常重要。技术服务，平和蜜柚，平和县有100多万亩，这个平和蜜柚的这个市场价值很高，每亩蜜柚的种植面积每年的产值可以一一两万块钱，所以农民舍得用肥料。后来我们在那建了一个科技小院科技小院建了之后，然后这些福建农林大学的老师参加科学建设，他们发现了一个问题，肥料用的太多了，他们的研究这个表明就是用了20%就行了，当然农民听起来不敢相信，只有他们跟农民合作，鼓励农民进行试验，几个大户，然后先把肥料的投入减少一半，结果实验一年下来什么不定项也没有，产量没有影响...
