“工作专班”不能“从纸上来到纸上去”“工作专班”是指在推进一些急难险重或者阶段性工作时，根据需要抽调不同部门人员参与合力攻坚而组成的临时工作机构。在实际工作中，运转顺畅的工作专班确实能够最大限度集思广益，实现统筹协调、协调联动，从而高效率、高质量推进工作。然而，在一些基层地方，“工作专班”逐渐泛化、异化。五花八门的工作专班不仅令人分身乏术、不堪重负，反而沦为“纸上的形式主义”。“泛化”表现为工作专班多而不精、多而不专。不管开展任何工作甚至是一些常规工作首先成立工作专班，而且成员往往有数十个，数量多，人数多，阵势看着很大，实际上“雷声大雨点小”，专班“空转”，实际上真正干工作的只有几个人。“异化”表现为工作专班背离成立的初衷，演变为“表态式”“甩锅式”专班。有些工作专班只是为了让上级和基层百姓看到对工作的重视，至于工作落不落确无关紧要；有些工作专班只是为了推脱责任，把本职工作“批发”给各个部门，从而让工作专班成为推脱工作、分摊责任的借口。“工作专班”白纸黑字、责任明晰，本应该是“实而又实”的工作方法，但这些泛化、异化的工作专班实际上是“挂着空挡踩油门”，不仅没有助推工作，反而“从纸上来到纸上去”加重了基层工作负担，沦为纸上的形式主义，反映出一些干部对工作研究不深不透、作风不实。笔者认为，“专班”工作法确实是助推工作的“利器”，但不能过分依赖而使专班泛滥、异化，成为基层的“持续负担”。一方面，在数量上要“减量瘦身”。要精简专班数量，对“花架子”式专班，要瘦身减负，“该撤销，该合并合并”，避免专班成员多而不精、职责多而难以落实；要审慎成立工作专班，不能“头疼医头脚疼医脚”盲目成立工作专班。对于必须成立工作专班的工作，坚持“因事设立，严格把关”的原则，避免任其泛滥、徒增负担。另一方面，在质量上要“专责专业”。要狠抓“专责”，不能以行业部门“分内之事”成立工作专班，对必要的工作专班要职责权限，将任务清单化、清单责任化、责任具体化，避免成立专班风风火火，工作推进拖拖拉拉，责任落实你推我挡。同时，要狠抓“专业”，对专班人员要逐一“过筛子”，精准“点兵点将”，确保精锐尽出，实现“用专业的人干专业的事”，从而最大限度提升工作质效。
