施工企业年度工作会议暨职工代表大会党委书记讲话各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻中央经济工作会议要求，全面落实集团公司2025年系列会议安排部署、公司第一次党代会精神，总结2024年工作，分析面临的形势，研究部署2025年重点工作，团结带领广大干部员工坚定发展信心，勇于担当作为，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到新一年的工作中，齐心协力谱写二公司高质量发展新篇章。下面，我代表公司党委讲三个方面的意见。一、回顾去年成绩，夯实发展之基，坚定高质量发展的信心决心。过去的一年，是二公司重组成立开启新篇章的元年，在宏观经济“多重承压”、行业竞争“百舸争流”的背景下，公司领导班子带头冲锋、深耕市场、包保现场，公司全体员工以“不服输”的拼劲、“争一流”的闯劲，聚力攻坚“能力提升强化”“脱困振兴”“效益提升”等重点工作任务，付出千辛万苦、使出千方百计、顶住重重压力，积极主动应对行业调整、改革发展大势，稳住了企业发展的“基本盘”，体现了较强的发展韧性，也拓宽了高质量发展的空间，极大增强了我们干事创业的信心和底气。这一年，我们闯市场、保现场，在承压奋进中积蓄强劲势能。一是提升营销竞争力。紧盯行业发展新趋势，持续完善经营要素，建立“区域经营+立体经营+协同经营”模式，全面实施“立足钢轨、走出钢轨”布局，努力开辟“第二曲线”新领域，大力开拓光伏发电、智慧园区等新兴市场，推动企业经营规模、经营质效、经营能力、经营要素等方面取得突破性成绩。2024年，先后中标了成达万、南防迁改、西昆铁路康渝段、盱眙县智慧交通、吉尔吉斯斯坦光伏项目等一批重点项目，完成新签合同额**亿元。二是打好生产主动仗。统筹全局着力打赢集大开通、黄百站改“攻坚战”，公司全体上下一心齐抓共管，主要领导亲自部署，片区领导现场值守，业务分管领导和后台部门强化统筹协调，精准调控资源，及时解决现场施工生产难题，项目部以“现场”为“战场”，有力有序推进各项工作顺利开展，确保公司生产平稳推进；年内高质量开通潍烟、集大、成都地铁27号线等重点项目，潍烟、集大项目均取得了CQI、CDI双百分的优异成绩。三是下好成本先手棋。践行“成本领先”理念，深入开展降本增效专项行动，多措并举破解大宗商品价格持续上涨压力；实施以“提质增效”为目的的全面预算管理，加强资金集中与内部调剂，加强项目全生命周期费用核算与控制，推动项目实现现金流自平衡管理，持续提升资金使用效率；积极创收节支，加快资金周转速度，强化现金流支撑，年末经营性现金流正向流入。2024年，实现营业收入**亿元，利润总额**亿元，本部管理费完成压降xx%的目标。这一年，我们谋创新、激活力，在深化改革中提升发展动力。一是坚持党建引领，找准改革发力点。胜利召开第一次党代会，确立了“在两年内成长为集团公司领军企业，力争在五年内成长为中国中铁主力三级公司，向行业内标杆企业不懈奋斗”的发展愿景，将“两铁四电”主责主业市场和“第二曲线”“战新”产业市场作为发展重点方向，明确了企业发展的方向路径和时间节点。二是坚持守正创新，确保改革协同性。加强系统谋划和整体设计，统筹推进国企改革深化提升、能力提升强化、脱困振兴、“三项制度”改革工作，持续巩固“四位一体”工作成效，积极探索加强和完善新形势下项目管理体系改革，一体推行项目经理与项目党组织书记“一肩挑”，强化改革任务的穿透式管理，确保改革任务自上而下，一贯到底。全年完成改革深化提升事项**项，“能力提升强化”事项**项，“六项能力”进一步提升，管理效益进一步提高。通号项目管理公司被评为集团公司2024年度标杆专业化分公司。三是坚持动真碰硬，突出改革效能性。公司重组成立后，本部管理人员均以公开竞聘方式选聘，确保选优配强；积极构建本部岗位胜任力模型，开展胜任力评价，通过科学严谨的客观评价，确保人岗相匹，公司本部人岗匹配度达到**%以上；公司本部结合两家公司制度优点，在x个月时间内完成管理体系和制度机制的重塑，各业务部门各司其职...
