在分行2025年三季度经营工作总结——凝心攻坚聚实效笃行不怠补短板满弓紧弦打响年度“收官战”2025年前三季度，XX分行认真贯彻落实总行党委工作部署，按照“XX”的总体工作思路，以“XX”为主题，带领团队承接改革挑战、聚焦经营提升、攻坚重点领域，在经营管理等方面取得了一些成效，也逐步探索打造着自身差异化的发展特色。一、前三季度工作总结（一）守正创新、以人为本，党业融合更加深入一是强化政治建设。坚持党建统领，聚焦党员干部思想政治教育提质，持续深化理论专题学习和主题教育，不断规范学习流程、创新学习形式，累计开展党委理论学习集中研讨XX次，巩固拓展教育成果。XXXX-XXXX连续两年被总行评为“先进基层党组织”。二是强化组织建设。以标准化规范化建设为抓手，坚持党管人才，推进党员发展与干部梯队选育并举，扎实推进党员后备接续培养工作；实现提级XX人次，调整XX人次，并开展了各层级干部库、专业人才库及普惠金融中心从业人才库竞聘，队伍梯次渐趋完善。其中，分行干部人才库后备人员平均年龄XX岁，一批懂业务、敢创新、能攻坚的年轻骨干已逐步成长为队伍的中流砥柱，让整个团队活力与定力兼具。三是强化载体创新。借助“XXX”党建品牌建设推广契机，引领辖内支部结合地域和特色，与辖区政府部门、重点客户强化联学结对共建，赴廉政教育基地参观学习X次，有力推进了党建与经营“双促双融”。四是强化作风纪律。聚焦赋能增效紧扣“X”的要求，以“X”等为作风建设核心导向，坚持显绩与潜绩并重、短期成效与长远发展兼顾，切实把作风建设巩固好、落实好；以支行调研帮促开路，坚持党建统领，聚焦内外部形势研究、经营部署推进及调度督导强化，高效引领全面从严管党治行，今年以来分行党委会新增专项议程，汇集支行营销诉求，建立台账由各分管行领导牵头推动销号，累计解决督办事项XX余条，既以务实举措破解当下难题，更以流程优化、机制完善为长远发展夯基，为“X”目标的实现提供了坚强纪律保障。（二）聚焦主业、战略驱动，经营优势更加突出一是推动公司业务结构转型。倾力发展资产业务，为致力于解决分行资产业务的问题短板，前三季度分行以项目制推进了资产构建，聚焦省市重点项目和大客户综合服务，制定分层营销维护机制，年内XX集团新增用信XX户金额合计XX亿元，营销落地XX控股城市更新和项目贷款批复合计X笔XX亿元，XXXX实现授信业务破冰，XX集团、XX集团、XX农发等市属国企和上市公司均开始撬动合作，重点客户经营成效提升明显。持续优化存款结构，坚持以利润为中心，前瞻谋划整体存款结构摆布，XXXX年，极致压缩重点客户存款定价，转化对公低成本存款近XX亿元，活期存款比例保持在XX%以上，今年以来进一步聚焦“降本增优”，坚持大额高定价存款压降与低成本存款开源并驾齐驱，截止三季度，分行对公低成本存款日均XXX.X亿元，较年初增加XX.X亿元，序时完成率XXX%，对公存款成本管控日见成效。二是发力零售业务“二次转型”。以客户经营为着力点，加强分层分群经营，依托“XX”分行特色权益品牌，探索高客、养老、儿童、商户等客群交叉营销策略，老年大学、留学教育、亲子成长驿站与家庭财富管理等场景象限更加丰富，累计开展客户活动XX期，截止三季度，分行个人有效客户新增XXXX户，实现了品牌效应向服务竞争力的有效转化。以财富转型为主攻方向，从队伍、产品配置和营销思维多维度发力，与合作保险公司联合举办营销竞赛实战培训和客户沙龙，提升营销队伍产品应用与资产配置能力，保险及信托等代销排名居前。以渠道协同为抓手，持续深化公私联动、厅堂联动，精准摸排辖区资源，梳理代发清单与授信单位，截至三季度，分行代发户数同比新增XXXX户，完成率XXX%；代发金额同比新增X.XX亿元，完成率XXX%。同时，团办、信用卡有效户等指标均超额完成时序任务。三是强化特色谋发展。科创专营步伐坚定，今年以来分行继续加大科创支行专营发展支持，进一步聚焦支行自身专业优势，探索打磨产业专属模型，逐步探索形成对重点产业、行业的服务经验和特长，X月XX日，分行“XX科创金融新示范：XX试验田下科创企业全流程服务新模式”成功入选“XXXX年XX试验区XX片区...
