秉持农安天下扛牢使命担当湖南农业发展投资集团党委书记、董事长龚小波《习近平谈治国理政》第四卷强调指出“稳住农业基本盘、守好‘三农’基础是应变局、开新局的‘压舱石’”“‘三农’向好，全局主动。”湖南农业发展投资集团作为省属唯一国有大型综合性农业企业，必须增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉把履行好兴农强省使命作为拥护“两个确立”，做到“两个维护”的现实检验，交出农安天下的优异答卷。感悟思想伟力，铸牢农安天下之魂。《习近平谈治国理政》第四卷集中展现了马克思主义中国化时代化的最新成果，是学习党的创新理论原汁原味的教科书。我们要努力悟原理、明方向、学方法、强动力，用心用情感悟其中蕴含的政治智慧、思想光芒、领袖魅力，在提高站位、统一思想中凝心聚力，牢记习近平总书记关于重农、稳农、强农方面的指示批示精神，胸怀“两个大局”,心系“国之大者”,把学习成效体现在筑牢政治忠诚上，坚决贯彻落实党中央和省委省政府、省国资委党委决策部署，准确把握集团发展方位、产业定位，围绕服务人民群众美好生活、服务乡村振兴、服务农业现代化，扛牢提高粮油肉初级农产品应急保供能力、推动农业产业高质量发展的使命担当不断汇聚起新征程上踔厉奋发、勇毅前行的磅礴力量。把握历史主动，练足农安天下内功。发扬历史主动精神，是习近平总书记提出的一个重要论断，也是向全党发出的一个伟大号召。合并现代农业集团和湖南粮食集团组建湖南农业发展投资集团，展现省委省政府做强做优做大省属国企的坚强决心，为集团提供了换挡提速、改革提质的难得历史机遇。我们要借势改革东风，抢抓机遇、抢抓主动，扬长补短、强基提能，坚决贯彻“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，抓好党委班子和干部队伍建设，夯实支部战斗堡垒，加快完成所属企业重组整合、制度与流程再造，抓紧推进资产盘点、项目盘活、降本增效、扭亏增盈，杜绝“炒豆子”，努力“出豆浆”，产生“1+1>2”的放大效应。推进产业与金融合作创新，与金融机构合作构建农业产业服务平台，积极推动资产证券化工作，引导金融资源投向农业产业化转型发展。加快集团信息化、数字化转型升级步伐，推进生产过程数字化、管理流程信息化、经营决策智能化，打造事前预警、事中管理、事后追溯的信息化平台，用大数据提升科学决策能力和规范化管理水平，为集团高质量发展插上“数字化翅膀”。做强主责主业，壮大农安天下实力。习近平总书记强调指出“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的‘顶梁柱’。”我们要全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，站位全局、聚焦主业，全力以赴推动集团高质量发展从“量变”向“质变”转化。要在农业产业中发挥发展引擎作用，锚定建设一流企业目标，聚焦粮油肉收储加工种猪生猪养殖、食品研发加工、粮油进出口主业，加快推进产业融合创新发展，建强产业链、提升价值链、融通供应链，打造以“粮食生产产业体系、粮食仓储体系、粮食消费体系”为核心的“绿色农业产业链”和以生猪养殖和肉品销售为“双引擎”的现代化生猪产业集群，担好产业链“双链长”之责。要在推进“三个高地”建设中积极作为，有效实施粮食、生猪种源“卡脖子”技术攻关，攻克稻米降镉、湘猪种业难关，打造生猪育种养殖和粮油肉安全保障原创技术策源地；抢抓RCEP机遇，依托中老“一路两园”项目，重点建设国际农产品货物分拨中心和加工中心，打造湖南省开放型经济新高地。要在服务民生中发挥保障作用，科学统筹发展和安全两件大事，当好“粮头食尾”“农头工尾”排头兵，不断提升金健、金霞、裕湘、帅牌、“U鲜”肉、“洞庭田园”大米、“林之神”茶油等品牌的知名度和美誉度。修订完善集团“十四五”发展规划，用1至3年时间逐步实现全省省级储备粮统一集中存储，实现“十四五”末资产总额850亿元，营业收入500亿元，利润总额30亿元目标，保障好百姓“米袋子”“菜篮子”“油罐子”。推进乡村振兴，当好农安天下头雁。乡村振兴战略是习近平总书记提出的一项重大战略，是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务，是...
