物业管理行业的新变化及应对建议经济的逐步复苏，意味着产生新的需求，新的需求也就意味着新的增长。这些新的增长，就是物业管理行业未来的发展机遇。经过三年的疫情防控，当前社会生活迎来了深刻的变化，住宅物业服务的价值被重新认识，物业管理行业的存在逻辑被重建。业主不再满足于传统的住宅物业售后服务管理模式，转而对社区生活、文化享受、精神建设等高附加值服务有更多的需求。政府相关部门则充分认识到物业服务在社区管理中的重要作用，积极推动物业服务融入社区基层治理。同时，社会资本对物业服务企业更为青睐，各大头部物业服务企业纷纷创新服务理念和成长方式，不断拓展物业服务的外延。基于此，物业服务的场景、技术水平、市场格局都发生了显著的变化。展望2023年行业的发展，就要从这些变化入手，有针对性地采取应对措施以获得新的增长空间。三大显著变化在对疫情防控作出突出贡献的同时，物业管理行业也出现了以下新变化：一是物业服务场景发生了变化。对物业服务企业而言，无论是日常物业服务管理的场景还是增值服务场景都发生了巨大的变化。在社区日常物业服务场景方面，除了业主传统认知的“四保”服务外，物业服务企业还加强了对相关公共场所例如电梯、垃圾桶、社区进出口等公共易感空间的管理，物业服务各岗位的工作相应作了调整，例如保洁服务人员，在保障社区环境整洁的同时增加杀菌消毒等相关职能，秩序维护人员增加了测温和人流控制的职能。同时相关突发事件的应急管理防控体系也在逐步建立当中。在增值物业服务场景方面，各大物业服务企业通过各自的APP方便业主购买基本生活物资、防疫物资等，并提供送货上门服务，受到了业主的肯定与称赞，这已成为部分物业服务企业新的业绩增长点。二是技术水平发生了变化。疫情期间，封闭式管理成为小区常态，线上服务、无接触服务等成为新的风口，可以说，疫情催化了智慧物业的加速发展。例如碧桂园服务构建起一个“项目－单位－企业”三级监管的疫情数据每日报告系统，可以线上实时监测疫情防控工作情况。通过技术手段，物业服务企业对个人信息的收集更为精确和细化，有效提高了交流与咨询服务的效率。绿城服务的智能社区服务平台已上线“园区居民行程采集”等问卷调查工具，已累计接收近两万个问题反馈。三是市场竞争格局发生了变化。物业管理行业的市场竞争格局出现了全新的转变，逐渐呈现强者恒强的局面，“强者”不断扩展的服务能力与业务拓展能力也加速了“大鱼吃小鱼”的情况。据不完全统计，仅2021年1月，中国各大挂牌物业服务企业就发布了15起收并购。行业收并购的加速，既表明了物业管理行业竞争的残酷性，更表明了行业洗牌速度的加快。在这一趋势下，物业管理行业的竞争更加激烈，服务质量、服务能力、品牌影响力等成为企业立足市场的关键制约因素，企业和企业之间的差异化进一步加剧，行业两极分化明显。对未来发展的五条建议新变化下蕴藏的是产业高速生长的新机遇。在这一重大战略机遇期，对于如何进一步推进行业的转型升级，笔者提出以下建议：一是把握社区增值服务的窗口期。当前，随着业主对物业服务感知度的增加，业主不仅认识到物业服务的重要性，也逐步养成了购买服务的习惯。业主生活方式的改变对物业服务企业的经营模式将产生深远影响，社区增值业务有望迎来高速发展时期。我们认为，物业服务企业应积极布局多元化业务，增强自己在社区网络平台的运营能力，利用轻资产模式不断嫁接新型服务来获得收入的进一步提升，如电商业务、房屋经纪、社区养老等。同时，通过大数据等先进的技术手段对业主的需求进行精准定位，增强业主对物业平台的黏性，整合外部商家与垂直电商在社区内部的业务协同，开启社区商业增值服务新局面，有效带动业主消费。二是重塑物业服务价值。当前，物业服务企业要通过重构服务方式和服务内容的方式重塑服务价值。首先，物业服务企业应着力建设“物业服务＋生活服务”的整体服务框架，把握5G、大数据等技术红利，以智慧化转型驱动企业管理方式、服务方式、治理方式的转变；其次对内开展相关标准化建设，提升自身服务水平，对外拓展物业服务的外延，切入城市服务、乡村治理等...
