集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训交流分享尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!首先,我要坦白,接到代表小组分享这个任务时,我的心情是既荣幸又忐忑。咱们这个组里,既有我的老领导,也有来自兄弟单位的新同事,个个都是身经百战的行家里手。组织上把这个“抛头露面”的机会给我,我想了想,可能是看我头发白得比较早,显得比较有“学习经验”吧。所以,接下来我就斗胆“倚老卖老”一回,把我们小组这几天学习的一些不成熟的想法和大家做个交流。说得不对的地方,还请各位领导、同事多多批评指正,权当是抛砖引玉,激发大家更精彩的真知灼见。这次培训内容非常丰富,从党性修养的“思想课”到宏观经济的“战略课”,从情绪管理的“心理课”到媒体应对的“实战课”,可以说是一次全方位的精神补钙和能力加油。我们小组经过热烈讨论,形成了一个共识,我想用一个主题来概括我们的核心体会,那就是:强内功、塑铁军、兴伟业——以过硬履职能力推动集团高质量发展新跨越。下面,我将围绕这个主题,从“思想重塑:我们为何而战”、“能力锻造:我们凭何而战”和“战略践行:我们为谁而战”三个层面,向大家作个汇报。一、思想重塑:以“信念之基”回答“为何而战”这次培训,有一堂课让我感触特别深,就是赴XX爱国主义教育基地的现场教学。站在东鸡冠山北堡垒的废墟上,看着那些被炮火撕裂的混凝土工事,耳边回响着老师讲述的“一个XX口,半部近代史”,内心确实受到了强烈的震撼。那段“落后就要挨打”的屈辱历史,时刻警醒着我们,一个国家、一个民族,唯有自强,方能掌握自己的命运。这段历史,看似遥远,却与我们今天的事业息息相关。培训第一讲就深入学习了习近平总书记关于权力观、政绩观事业观的重要论述。这“三观”的教育,与XX口的历史回响,共同构筑了我们作为国企干部的思想基石,也清晰地回答了我们“为何而战”这个根本问题。首先,是“为民造福”的事业观。我们集团作为XX区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台公司,我们所从事的事业,本质上就是在新时代背景下践行“自强”之路。我们正在推进的全域土地一级开发项目超过20个,总占地面积近万亩;正在实施的XX等区域的城中村改造项目,直接关系到数万群众的居住品质和生活福祉;我们建设和运营的集体租赁住房项目,到2025年底预计将提供超过15000套房源,为新市民、青年人筑起安居之梦。这些工作,不是冷冰冰的砖头水泥,而是有温度的万家灯火;我们追求的,也不仅仅是项目利润和数据报表,更是“为民造福”这份最大的政绩。这份事业观,是我们区别于一般开发商的根本所在,也是我们不懈奋斗的力量源泉。其次,是“权为民所用”的权力观。我们手中的权力,无论是项目决策权、资金使用权,还是干部管理权,都不是个人的,而是党和人民赋予的。作为党委办公室的干部,我对此体会尤深。我们必须时刻保持敬畏之心,把权力运行的每一环节都置于阳光之下。培训中关于《中国共产党纪律处分条例》的解读和案例剖析,给我们敲响了警钟。政绩观错位、新型腐败等问题,根源就在于权力观的扭曲。因此,守住纪律规矩的底线,不仅是对组织的负责,更是对我们个人事业和家庭幸福的守护。最后,是“实干担当”的政绩观。培训强调要保持历史耐心和战略定力。我们集团承担的很多项目,如土地一级开发、城市更新,周期长、任务重、协调难度大,不可能一蹴而就。这就要求我们必须摒弃急功近利的思想,发扬“功成不必在我,功成必定有我”的精神,一茬接着一茬干,一张蓝图绘到底。把正确的政绩观,体现在每一个项目的精雕细琢中,体现在每一次与百姓的坦诚沟通中。总而言之,通过思想的再学习、再重塑,我们更加坚定了自己的初心和使命。我们战斗,是为了这片土地的繁荣,为了区域人民的美好生活,这是我们作为XX区属国企人最根本的价值追求。二、能力锻造:以“成事之能”回答“凭何而战”明确了“为何而战”,接下来的问题就是“凭何而战”。在当前复杂多变的内外部环境下,仅有一腔热血是远远不够的,必须具备能打仗、打胜仗的过硬本领。这次培训就像一个“工具箱”,为我们补充了多项关键能力。第一,是“内外兼修”的抗压能力。培训中《建立个人弹性》这堂课非常新颖,它从心脏科学的角度,让我们学会科学地管理情绪、...
