各位领导、同志们：今天，我们在此召开主题教育党课。主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大精神，加强党建引领保障，全面深化改革创新，抢抓战略发展机遇，奋力开创公司高质量发展新局面。下面，我讲两个方面的意见。一、关于公司工作的总体评价公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的XX大精神，认真贯彻落实中央和上级各项决策部署，锚定高质量发展目标，全体干部员工上下一心，拼搏奉献、锐意进取、担当勇为，高质量完成年度各项目标任务，公司转型发展的“底盘”愈加稳固，加速驶入“快车道”。公司获评国家知识产权示范企业，成功入围国务院国资委“科改示范企业”名单，首次获批国家“十四五”重点研发计划项目。荣获“全国和谐劳动关系创建示范企业”，获评陕西省定点帮扶工作考核“好”等次，集团公司党建工作责任制考核“优秀”格次、党风廉政建设和反腐败工作责任制考核优秀企业、巡视整改评估“好”格次、信访维稳先进集体。总结过去一年的成绩，主要体现在五个方面：一是党建引领强“根”铸“魂”。政治建设坚定有力。严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记关于党的建设、国资国企改革、区域协调发展、碳达峰碳中和等重要讲话和重要指示批示精神，切实将学习成果转化为公司改革发展的实践指南。XX大学习走深走实。坚持把迎接和学习宣传贯彻党的XX大精神作为全年工作主线，研究制定工作方案，组织召开部署动员会，广泛开展研讨研学，深入基层宣传宣讲，在公司上下营造浓氛围♘。“双引双建”见行见效。研究制定“双引双建”①实施方案“1438”总体框架，选定11个基层党组织作为示范品牌创建创优单位，推动构建齐抓共管共建局面，为公司改革发展和党的建设注入强大动力。队伍建设持续优化。加大优秀年轻干部培养选拔力度，新提拔直管干部中40岁及以下人数占比超过50％。深化内部市场化选人用人机制改革，开展竞争上岗、公开招聘10批次，为驻外经营机构公开遴选30名干部。扎实推进“五个100”计划②及科技领军人才选拔工作，进一步畅通科研人才职业发展通道。获评全国技术能手、电力行业设计大师、集团公司首席技术专家等高层次人才14人次。全面从严治党纵深推进。构建“两联动三协同”大监督工作机制，一体推进“三不腐”。全面完成“巡视巡察整改评估年”各项工作，常规巡视、专项巡视反馈问题整改完成率达到96％和100％。持续加强作风建设，强化执行力监督，“马上就办、办就办好”成为全体干部职工的思想共识和行动自觉。乡村振兴彰显担当。积极履行社会责任，加大“一村一县”帮扶力度和资源投入，全年投入帮扶资金和消费帮扶304万元，持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。二是战略推进谋“时”聚“势”。战略布局落子布势。结合公司自身核心竞争力分析以及市场环境变化，研究制定“一二四四”中长期发展战略③，全力推进“十四五”时期“12458”战略④既定目标，完善“1＋N”规划体系建设。聚焦服务国家战略。紧密围绕“双碳”、区域协调发展等重大战略部署，按照“匹配战略、促进发展”的原则，优化调整市场布局，构建完善“5大区域总部＋3家省级公司”的国内市场布局，获批设立中电建新疆勘测设计研究院有限公司，有效覆盖国家重大战略区域和重要城市群。积极策划推进西北五省区抽水蓄能选点规划滚动调整、中小型抽水蓄能选点规划、“沙戈荒抽”规划研究、主要流域一体化规划、清洁能源大基地规划。聚力承接战略业务。优化生产经营单位机构设置和业务划分，组建生态与环境工程院，重新定位水利与城乡发展工程院，明确工程建设类分子公司差异化发展定位，各业务单元有效承接水电与抽水蓄能、新能源与电力、水利与生态环境、城乡建设与基础设施四大领域。战略新兴业务取得重大进展，海上新能源业务“换道超车”，海上光伏实现“零”突破，太阳能热发电取得新业绩，压缩空气储能由实验实证转入工程应用。聚能数字转型战略。大力推进“数字西北院”建设，抽水蓄能专业智能化设计平台建设应用取得初步成效，部分实现规划选点、方案比选和预可研、可研快速设计。以服务勘察...
