儿科护士长2025年工作总结及2026年工作计划（精品）一、2025年工作总结（一）岗位履职与核心贡献回顾2025年，我带领儿科门诊、普儿科病区、新生儿病区三个护理单元共32名护理人员，紧紧围绕医院“质量立院服务兴院”的发展战略，扎实做好各项护理工作。全年门诊接诊患儿4.2万人次，普儿科病区收治住院患儿2860例，新生儿病区收治危重新生儿386例，其中早产儿168例、极低出生体重儿42例，抢救成功率达到98.7%。这一年最让我感到欣慰的是，我们成功创建了“袋鼠式护理”示范病房。我带领团队系统梳理早产儿护理流程，制定标准化操作规范，对全体护士进行专项培训。目前已累计开展袋鼠式护理218例，早产儿平均住院日较去年缩短了3.2天，家长满意度提升至98.5%。在护理安全方面，我主导完善了儿科用药核查制度，推行“双人核对+电子扫码”模式，全年实现给药差错零发生；针对新生儿窒息的紧急情况，我组织开展急救演练12次，团队的应急处置能力明显提升。（二）能力提升与学习收获为了更好地胜任护士长岗位，这一年我积极参加各类学习培训。3月参加省级新生儿专科护士培训班，系统学习了新生儿发育支持性护理理念；8月赴省儿童医院进修NICU护理管理，重点学习了危重新生儿转运和交接流程优化经验这些所学很快转化到了实际工作中——我将发育支持性护理理念融入科室日常，调整了病房光线和噪音控制标准，减少了对早产儿的非必要操作干扰，患儿的睡眠质量和体重增长均有改善。在团队建设方面，我注重发挥“传帮带”作用，全年带教实习护生28名、规培护士6名，指导2名护士成功通过儿科专科护士认证考试。科室里有几位年轻护士在沟通技巧和应变能力上的快速成长，也让我深受触动——团队的进步是最值得欣喜的事。二、存在问题与反思客观审视这一年的工作，还有不少需要改进的地方。一是专科护理深度不够。随着科室收治的疑难危重患儿增多，部分护士在PICC置管维护、无创呼吸支持等专科技术上还不够熟练，个别操作需要反复指导，这反映出我在专科培训的系统性和持续性上做得还不够扎实。二是与患儿家属的沟通有待加强。儿科护理面对的不仅是患儿，更是焦虑的家长，个别护士在解释病情、安抚情绪方面经验不足，偶有家属投诉反映沟通不够耐心，这需要我更加重视护患沟通能力的培养。三是跨科室协作可以更主动。在与急诊影像、检验等科室的衔接上，有时流程不够顺畅，危重患儿转运交接偶有信息遗漏，提示我需要主动加强与兄弟科室的沟通对接，共同优化协作流程。三、2026年工作计划（一）新一年的工作思路2026年，我将继续围绕医院高质量发展目标和儿科学科建设方向，把工作重心放在“提升专科内涵、强化安全管理”两个方面。一方面，随着医院儿科向区域儿童医疗中心迈进，危重新生儿和疑难患儿的收治量将持续增长，对护理团队的专科能力提出了更高要求，我要带领团队在专科护理上再上台阶；另一方面，儿科护理安全始终是重中之重，我将进一步完善安全管理体系，筑牢安全底线，让每一位患儿和家长都能放心、安心。（二）具体目标与行动计划在业务能力提升方面，我计划重点突破两个领域。一是新生儿PICC置管与维护技术。目前科室仅有3名护士能独立完成此项操作，难以满足临床需求。2026年我将选派2名骨干护士外出进修学习，自己也将参加省级PICC专项培训，力争年底前科室具备独立置管能力的护士达到6名，满足日常诊疗需要。二是儿童疼痛管理。儿科患儿对疼痛敏感、表达能力有限，如何科学评估和有效管理疼痛是我们的短板。我计划系统学习儿童疼痛管理的最新理念，引入适合不同年龄段患儿的疼痛评估工具，探索非药物镇痛方法的应用，减轻患儿的诊疗不适感。在工作质量与效率方面，我有三个具体改进方向。一是优化门诊预检分诊流程。儿科门诊患儿多、等候时间长是家长反映较多的问题，我计划与门诊部协作，推行分时段预约和智能叫号系统，增设候诊区健康宣教屏，让家长等候时也能获取育儿知识，力争将平均候诊时间缩短20%。二是完善新生儿病区家属沟通机制。针对家属焦虑、信息需求强烈的特点，我计划建立“每日一告知”制度，由责任护士每天定时向家属通报患儿情况，同时开通微信视频探视通道，让...
