XX区关于高质量完成2025年度村（社区）“两委”换届选举工作的经验总结（精品）2025年，在省、市委的坚强领导和精心指导下，XX区坚持高站位谋划、高标准组织、高质量推进，圆满完成了全区村（社区）“两委”集中换届选举工作。本次换届，全区45个村和44个社区党组织均实现一次性选举成功，新一届班子结构全面优化，整体功能显著增强，为全面推进乡村振兴、提升基层治理能力奠定了坚实的组织基础。现将主要工作经验总结如下。一、坚持谋定后动，深查细摸，牢牢把握换届选举主动权我区始终将换届前的准备工作作为确保换届成功的首要环节，下足“绣花”功夫，做实前期调研，确保底数清情况明、对策准。一是系统化部署，构建联动工作格局。区委高度重视，第一时间成立由主要领导挂帅的换届工作领导小组，并建立县级领导联系包抓机制，每位县级领导分片包干，深入一线督导。同时，抽调精干力量组建5个调研指导组，对全区所有村（社区）开展全覆盖、穿透式摸排。工作中严格落实“三盘五审”制度，即系统盘清村情选情、盘清“两委”班子履职情况、盘清后备力量储备状况，并对人选资格进行严格审查，确保人选政治过硬、能力突出。二是精细化调研，实现关键信息“六个清”。调研指导组聚焦换届筹备进展、基层党建质效、班子运行状况、后备力量培育、集体经济发展、基层治理效能等核心要素通过召开座谈会、个别访谈、实地走访等多种形式，广泛听取意见。区、乡两级累计与45名村（社区）党组织书记、378名“两委”成员开展了深入的谈心谈话，全面掌握了干部的思想动态和工作状态。通过细致的工作，最终做到了村情选情清、“两委”履职清、党员队伍清、预备人选清风险隐患清、对策措施清，为科学研判、精准施策提供了第一手资料。二、坚持培优育强，蓄势赋能，全力建强换届后备人才梯队人才是换届工作的基础和关键。我区坚持把后备力量队伍建设作为一项源头性、基础性工程来抓，着力打造一支素质优良、数量充足、结构合理的村级后备军。一是拓宽选育渠道，优化储备力量。区委组织部牵头，在全区范围内对现任优秀村组干部、致富能手、退役军人大学毕业生等群体进行全面摸排，调整和新储备了村党组织书记后备力量90人。在选拔过程中，严把政治关、廉洁关、能力关，确保把真正想干事、能干事、干成事的人才选拔出来，为换届选举提供了充足的人选储备。二是强化教育培训，提升综合素能。我们将后备力量的培养纳入全区干部教育培训总体规划，依托市委党校等优质培训阵地，专门举办了2期村干部和村党组织书记后备力量能力提升培训班，累计培训143人。各乡镇（街道）同步开展兜底培训，覆盖了其余113名村级后备力量。培训内容既包括党的理论政策、法律法规，也涵盖农村集体经济发展、基层社会治理等实务知识，有效提升了后备力量的履职能力。三是注重实践锻炼，搭建成长平台。为让后备力量在实践中淬炼成长，我们全面推行“2＋1”结对帮带模式，即由1名包村领导和1名村党组织书记共同帮带1名后备力量。同时，充分征求村“两委”干部和党员群众的意见，为后备力量合理安排工作岗位，让他们深度参与村庄规划产业发展、征地拆迁、环境整治、综治维稳等中心工作，在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。三、坚持全程监督，先审后换，坚决筑牢廉洁换届纪律防线我区始终将纪律和规矩挺在前面，坚持教育在先、警示在先、预防在先，特别是将财务审计作为换届的“硬杠杠”，确保换届风清气正、资产安全。一是前置审计程序，防范财务风险。区委、区政府明确提出并严格执行“先审计、后换届”的原则，专门制定并印发了《关于做好村（社区）“两委”换届财务收支审计工作的通知》，对审计的对象范围、重点内容、时间安排、职责分工等作出详细规定。审计内容全面覆盖各村“三资”管理、重要事务决策、重点工程项目、重大支出等关键领域，同时将党员群众反映强烈、要求审计的内容也一并纳入，做到应审尽审、不留死角。二是组建专业队伍，确保审计质效。为保证审计工作的专业性和权威性，我们从区级相关部门抽调了20名业务骨干，组建了5个审计工作组，分赴全区45个村同步开展工作。审计组严格按照程序，通...
