县属国企上半年工作总结上半年，我司在县委、县政府的正确领导和市粮食局的具体业务悉心指导下，紧紧围绕推进项目建设、招商引资和强化内部管理这个中心，开展各项业务工作，取得了一定成绩，现总结如下：一、上半年所做的主要工作（一）学习教育，切实筑牢思想政治共识严格按照上级部署，聚焦主题，注重实效，坚持一体推进学查改，推动学习教育工作走深走实。定期开展并督促x家下属出资监管企业开展机关全体干部职工大会，会议侧重掌握习近平总书记关于加强党的作风建设重要论述的基本内容、基本观点、基本要求，通过个人自学与集中学习相结合的方式，深化党的创新理论武装，切实筑牢广大干部职工思想政治根基，帮助干部职工全面理解作风建设的重要性和紧迫性，始终在思想上与党中央保持高度一致。同时学习了《违反中央八项规定及其实施细则精神典型案例》，引导全体干部职工对照典型案例，检视查摆自身存在的问题不足，将中央八项规定精神作为行为标尺，在工作中把握原则底线，明确自身定位，随时对标对表‘照镜子’，深入剖析问题，推动以案促学、以案促改。（二）选贤任能，调整充实基层领导力量为了加强基层企业的领导，今年2月中旬，公司党委根据各企业领导班子在第三轮返聘工作期间的表现，进行德、能、勤、绩、廉方面民主考评考核，实行“能者上、庸者下”，调整部分企业干部，配齐配强企业领导班子，使调整后的基层领导班子搭配更加合理，更有利于团结，更有利于企业改制和粮食经营。为调整充实基层领导力量，做了基础性的工作。与此同时，广泛开展调研活动，问计于民。鼓励大家群策群力，多出金点子，为搞好今年粮食经济工作出谋献策。（三）周密部署，加快粮管所扩建项目推进速度自去年7月份公司得到国家发改委关于粮管所仓容扩建项目批复以后，迅速行动起来，积极向县政府主要领导做好汇报，争取支持，主动与县发改委等相关部门沟通联系，取得理解。一是政府高度重视，解决资金来源和划拨土地问题。县政府考虑到粮食部门的实际情况，站在粮食部门生存和发展的高度，专门召开了县常务会议，研究xx粮管所仓容扩建项目实施推进工作，提出整合粮食部门县城闲置资产，用于解决粮食部门社保等遗留问题和仓储建设配套资金的一揽子计划。在此思路下，公司迅速组织人员对全系统xx名企业职工的社保进行清算，对县城的闲置资产进行登记复核和评估，解决xx粮管所的仓储建设的配套资金。二是县发改委精心指导，确保设计方案科学合理。为加快项目推进速度，设计方案经县领导审阅，已上报市发改委进行初步评审，目前粮管所仓容扩建项目整体具体施工设计方案已完成。三是变通工作思路，加快项目推进速度。受天气、改制和资金原因影响，影响工程进展，向县政府提出仓容的主体建设与配套设施建设分两步走的思路，以确保新建仓容在明年早稻收购季节能够实现装粮压库。（四）抗灾自救，积极做好储粮库区的防汛抢险工作今年x月x日晚x时，我县出现短时强对流风雹雷电天气，最大风力达11级，历史罕见的暴风雨导致我司下属企业、粮管所库区财产损失严重。x座储粮仓房屋面瓦片被大面积掀开打烂，x扇门窗损坏，淋湿波及稻谷x万市斤，x间用作职工食堂和放器材的活动板房被狂风支解，x根电线杆被吹倒，x台地磅传感器和显示器被雷电击坏。据统计，直接经济损失x万元。灾情发生后，我司不等不靠，积极组织粮食仓储保防人员展开灾后自救，对淋湿的稻谷截顶处理，对受损的仓储基础设施加快抢修，把灾害造成的损失降到最低。（五）精心组织，切实做好企业第四轮员工返聘工今年5月底以来，我司正在进行国有粮食企业第四轮员工返聘工作。为组织实施好此次返聘工作，我司局专门召开了会议，研究了实施方案，并指导基层各企业努力践行新发展理念，做好企业员工返聘工作。一是领导组织优化结构、科学配置。成立了由班子成员、基层企业干部、员工代表、退休干职工代表组成的企业员工返聘工作领导小组。二是《实施方案》民主酝酿、科学决策。将《实施方案》讨论稿散发到每个员工手中，欢迎提出意见和建议，集思广益。三是以人为本、科学定员。在确保企业可持续发展，员工能稳步增薪的前提下，尽企业最大的承受能...
