关于青年干部培养计划（7篇）篇一：城管局关于加强优秀年轻干部及青年干部培养锻炼工作实施方案为进一步加强局和大队优秀年轻干部及青年干部的培养锻炼，为城管发展提供坚强的组织保障和人才保障，根据区局有关加强中青年干部培养和选拨任用的意见，结合我局干部队伍现状和工作职能要求，现就加强优秀年轻干部及青年干部培养锻炼制定方案如下，具体概括为“1356”，即“瞄准一个目标、实施三个优化、落实五个举措、把握六个注重”。一、瞄准一个目标着眼于今后3到5年乃至更长时期城管发展需要，坚持德才兼备、以德为先和“五好干部”（信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部）的标准瞄准“一个目标”，即发力推进优秀年轻干部及青年干部选拔培养工作，实现局各年龄段干部梯次更优、结构配备更好、优势互补更全。二、实施三个优化通过举办短期集训、构建学习平台、基层挂钩、以老带新、岗位锻炼等多种形式，对优秀年轻干部及青年干部交任务、压担子，组织开展各类活动，为他们的成长进步搭建学习提升和实践锻炼平台，全面提高素质和能力，实施“三个优化”。在局党组领导下，定期开展培养选拔年轻干部及青年干部工作专项督查，及时发现新情况、解决新问题，支持和推进干部工作理念创新、制度创新和方法创新，把优秀年轻干部及青年干部培养管理工作落到实处。局党组每年要对培养选拔年轻干部工作进行认真总结，年度考核时，要把培养管理作为干部选拔任用工作“一报告两评议”的重要内容。1、优化优秀年轻干部及青年干部知识结构。将改善优秀年轻干部及青年干部知识结构作为基础工程来抓，每年通过专题培训、实践、研讨等一系列手段，拓宽学习领域提高学习深度，确保政治理论水平、业务知识水平、领导管理水平、依法行政水平、沟通协调水平有明显提升。2、优化优秀年轻干部及青年干部能力结构。每年坚持以交流等为优化能力结构的主要形式，着力培养他们既能在点上解决难题，又能在面上独立组织开展工作的能力，提升实践能力、专业能力、组织管理能力、综合协调能力努力打造一支想干事、能干事、干成事的充满活力的城管年轻干部队伍。三、培养原则1、坚持立足当前、着眼长远的原则。在做好对近期年轻干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。2、坚持因人制宜、学有所用的原则。根据干部本人的经历、知识结构和培养方向，本着“缺什么补什么”的原则因材施教，增强培养的针对性。3、坚持结合实际、注重实效的原则。以需求为导向，避免重复培养和盲目培养，追求培养质量，注重培养实效。四、培养途径强化思想政治教育和理论培训，注重岗位锻炼和环境磨砺，通过理论培训、实践锻炼、导师帮带和外派学习相结合的培养途径，全面提高年轻干部的综合素质，切实增强分析和解决实际问题的能力。1、理论培训。加强理论学习和业务培训，不断更新知识、优化知识结构。采取集体学习和自学相结合的方式，学习党的方针、政策和本职岗位所需技能相关的业务知识,促使他们尽快进入工作角色。2、实践锻炼。一是开展年轻干部论坛。每半年举行一次论坛，总结自身学习和工作中的心得，采取上台演讲述职的方式，培养他们能干能写能说的能力；二是建立年轻干部培养基地。安排年轻干部联系一个村或企业，向支部书记或企业负责人认老师，从基层学起，学习他们的工作经验和处理突发事情的方式方法，丰富基层工作经验，学会做群众工作，增强解决实际问题的能力。三是多岗锻炼把年轻干部放到更有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养锻炼，有意识地让他们在现职岗位上多承担一些急难险重任务，多压担子、压重担子，帮助他们在工作中扬长补短，加快成长。3、导师帮带。建立领导班子成员和部门负责人联系帮带年轻干部制度。根据工作岗位相近原则，由党委指派班子成员或工作经验丰富、政治素质高的部门主要负责人，和年轻干部结成帮带对子，采取导师带学生的方方式，经常和所帮年轻干部谈心，帮思想、帮作风、帮理念，教思路教方法、教办法，鼓励年轻干部立足基层积极上进。年轻干部至少每半个月要向所帮带领导汇报一次思想和体会，每季度向党委汇报一次培养情况。做好记录，建好档...
