某集团有限公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办是为推动公司生产经营目标、管理制度、管理决策、管理措施、领导重要指示及重大战略部署的贯彻落实而开展督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设,确保公司令行禁止、高效运转、高质量发展的重要手段。第二条督查督办工作应遵循的原则:(一)围绕中心，突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作开展，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。(二)明确责任，分级负责。督查督办归口部门为集团办公室，其他部门根据职责履行督查督办主体责任，做到各司其职、各负其责。(三)动态管理，过程控制。对督查督办事项进行过程监控，“督“帮”结合，发挥桥梁纽带作用，及时协调处理督查督办.工作中出现的矛盾和问题，做到过程发现问题、反映问题、解决问题。(四)客观公正，量质并举。对于督查督办事项，要客观分析、公正评判，兼顾完成时限要求和质量要求。(五)强化创新，注重实效。转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。第三条本办法所称部门包括公司各部门、工程建设项目管理部和分(子)公司。第二章组织体系和职责分工第四条公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事项督查督办工作。公司其他领导按照分工对总责任人负责，领导组织公司督查督办工作开展。第五条集团办公室是公司督查督办工作的归口管理部门，设立督查督办岗，具体负责督查督办工作组织开展。各部门要高度.重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，负责跟踪做好本部门承办事项的开展落实，安排专门人员作为督查督办工作联络人。第六条集团办公室在督查督办工作中的主要职责:(一)负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系。(二)组织开展督查督办调研、检查、考核活动。(三)对其他部门提请的督办事项进行立项审核。(四)对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果运用和交流。(五)负责对督查督办工作提出奖惩建议。(六)负责受理有关督查督办工作的申诉。(七)完成公司领导交办的其他督查督办任务。第七条督办工作联络人负责本部门督查督办日常管理工作,主要职责为:(一)拟定本部门需要进行督查督办的事项，提请集团办公室进行督办立项。(二)协调并督促本部门承办项目负责人按照督办要求按时反馈报送工作进展情况和办理结果。(三)针对督查督办事项推进过程中存在的问题及时进行协调处理，并提出意见和解决方案。(四)负责本部门督办工作台帐管理，做好日常各类督查督办相关档案、资料的归档与管理工作。第三章工作内容和工作程序第八条督查督办工作内容主要包括:篇幅受限，请联系微信客服13077850726第九条集团办公室在下发督查督办通知前，应与相关部门提前做好沟通、交流，确定具体督查督办事项相关内容和要求，有效提高督查督办工作效率和质量。第十条督查督办工作方法：篇幅受限，请联系微信客服13077850726第十一条督查督办的基本形式为专项督查和联合督查。第十二条专项督查按下列程序实施：篇幅受限，请联系微信客服13077850726第十三条联合督查主要针对影响重大、涉及面广、持续时间长的复杂工作任务，不定期进行。开展联合督查应由集团办公室牵头，从相关职能部门抽调人员参与督查，组成临时督查小组，按照专项督查的相关程序开展督查工作。第十四条承办部门应按照下列程序办理专项督查和联合督查事项:(一)督办受理。接到《督查督办通知》后，承办部门负责人要按照《督查督办通知》要求，提出办理意见。对交办事项有异议的，可在收到《督查督办通知》后的1个工作日内提出意见，退回集团办公室重新审核。过期未提出意见的视为正式受理。(二)高效落实。承办部门要加强对督查督办事项办理工作的组织领导，采取切实有效措施，确保办理工作及时到位。(三)上报结果。《反馈单》须经承办部门主要负责人、办结验收部门主要负责人签字并加盖公章后，在规定时限内报送集团办公室。第十五条多部门承办涉及两个及以上承办部门的事项，由责任部门牵...
