行长在上半年收官推进会上的发言：全力冲刺上半年誓夺“双过半”新胜利各位同仁、各位伙伴：大家下午好！孟夏之日，万物并秀。今天我们齐聚一堂，召开X分行上半年工作推进会，主要目的就是全面复盘前一阶段的工作，精准研判当前形势，动员全行上下进一步统一思想凝聚共识，以“爱拼敢赢、输人不输阵”的X精神，向“时间过半、任务过半”的目标发起最后的总攻！今年以来，我们紧紧围绕总行党委的决策部署，立足X这片商贸繁荣、人杰地灵的热土，主动融入地方发展大局各项业务取得了一定的成绩。但我们更要清醒地看到，对照年初设定的“十大攻坚战”和“提质增效年”的目标要求，我们还存在一些不容忽视的短板和亟待解决的问题。行百里者半九十，越到冲刺关头，越要咬紧牙关、奋力前行。借此机会，我结合业务发展和当前形势，讲五点意见与大家共勉。一、要在“复盘总结”上攻坚冲刺，做到“心中有数、手中有策”。我们X人素有“善观时变、顺势而为”的经商智慧。做业务如同行船，要时常“回头看”，才能更好地“向前走”。各支行、各部门要立即对今年以来的工作进行一次全面、深入的“复盘扫描”。要对照各项经营指标、重点任务，逐条逐项地过筛子，总结我们的亮点和有效打法，更要敢于揭短亮丑，把问题和不足找准、找实、找透。要把信贷投放慢、存款增长乏力、不良资产清收难等问题摆上桌面，进行自我“把脉会诊”。通过精准复盘，真正做到对业务进展情况清、底数明，为下一步精准发力打下坚实基础。二、要在“补齐短板”上攻坚冲刺，做到“靶向治疗、追赶超越”。木桶的容量，取决于最短的那块板。分行的整体战斗力，也取决于我们最薄弱的环节。对于总行各项检查通报监管部门指导反馈以及我们内部调研发现的问题，绝不能讳疾忌医。要建立问题清单、责任清单、整改清单，实行“销号制”管理，一项一项整改，一个一个突破。特别是当前我们在普惠金融的深度、绿色信贷的广度以及对“专精特新”等科创企业的金融服务上，还存在差距。我们要拿出敢为人先的闯劲，聚焦短板弱项，倒排工期、挂图作战，全力拼抢二季度、冲刺上半年，确保不让任何一块短板拖累我们前进的步伐。三、要在“理清重点”上攻坚冲刺，做到“纲举目张、主次分明”。X作为古代“海上丝绸之路”的起点，今天的“海丝”先行区，机遇与挑战并存。我们要学会“弹钢琴”，分清轻重缓急。一方面，要抓牢常规重点。招商引资要精准对接产业链，项目建设要持续跟进授信，争取上级政策和资金支持要主动作为。要继续深耕我们熟悉的鞋服、石材、工艺品等传统优势产业，助力他们转型升级。另一方面，要抓实当前要务。当前已进入汛期，防汛防溺水、安全生产是天大的事，必须时刻紧绷安全弦，一抓到底。同时，要提前谋划乡村振兴中的金融服务切入点，比如如何支持“一村一品”，如何服务好返乡创业的新农人，要让X银行的金融活水，真正滋润到X的每一寸土地。四、要在“底线思维”上攻坚冲刺，做到“行稳致远、固本培元”。“无规矩不成方圆”。金融行业，风险防控是永恒的主题。我们要坚决守住安全生产、合规经营、廉洁自律这几条生命线。近期的巡视巡察和各类专项整治工作，是对我们的一次全面“政治体检”。全行上下要坚决杜绝“吃拿卡要”、慵懒散漫等不正之风。每一位员工都要时刻紧绷纪律之弦，以最高的标准、最严的要求对待每一笔业务、服务每一位客户，共同营造风清气正、干事创业的良好政治生态，守护好我们X银行这块金字招牌。五、要在“能力作风”上攻坚冲刺，做到“内外兼修、善作善成”。事业的发展，关键在人。我们要紧紧围绕总分行的工作思路，以“提能善政”为抓手，不断提升我们的专业能力和工作作风。要利用好“大讲堂”“技能比武”等平台多组织业务培训和实战演练，让“走出去、看一看、学一学、比一比”成为常态。我们要学习领会X人那种“敢为天下先、爱拼才会赢”的奋斗精神，主动将自身工作放到全市、乃至全省的发展大局中去思考、去谋划。只有不断提升谋划力、执行力、创新力，才能将我们的工作目标从“纸上”落到“地上”，从“计划”变为“现实”，奋力推进各项工作争先进位，确保上半年画上一个圆满的句号...
