督查督办工作调研方案为全面了解和掌握集团各项重点工作落实情况，查找工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，确保工作目标顺利实现，结合工作实际，特制定督查督办工作调研方案。一、调研目的1、深入了解各部室、权属公司督查督办工作的现状、存在的问题及原因。2、收集各部室、权属公司对督查督办工作的意见和建议，为改进和优化督查督办机制提供依据。3、提升各部室、权属公司执行力，确保集团战略目标和各项决策得到有效落实。二、调研范围1、各部室、权属公司的督查督办工作流程、制度及执行情况。2、各部室、权属公司在督查督办工作中遇到的困难和挑战。3、各部室、权属公司对督查督办工作的满意度及改进建议。三、调研方法1、问卷调查：设计针对各部室、权属公司的问卷调查表，涵盖督查督办工作的各个方面，如重点工作完成情况、工作流程、制度执行、问题反馈等，以收集各部室及权属公司的直接反馈。2、访谈调研：对各部室、权属公司的负责人、督查督办工作人员及相关业务人员进行深入访谈，了解他们对督查督办工作的看法、经验和建议。4、数据收集与分析：收集各部室、权属公司督查督办工作相关数据，如督办事项数量、完成率、问题反馈率等，进行统计分析，以客观反映工作现状。四、调研步骤1、准备阶段：明确调研目的、范围和方法，制定详细的调研计划，设计问卷和访谈提纲。2、实施阶段：发放问卷，组织访谈，收集案例和数据，确保调研工作的全面性和深入性。3、分析阶段：对收集到的问卷、访谈记录、案例和数据进行分析，提炼出各部室、权属公司在督查督办工作中存在的主要问题及原因。4、总结阶段：撰写调研报告，提出改进和优化督查督办机制的建议和措施，为集团决策提供参考。五、调研要求1、确保调研工作的客观性和公正性，避免主观臆断和偏见。2、注重调研结果的实用性和可操作性，提出的建议和措施应具有针对性和可行性。3、加强与各部室、权属公司的沟通与协作，确保调研工作的顺利进行和调研结果的有效应用。六、预期结果1、形成一份全面、深入的各部室及权属公司督查督办问题调研报告。2、提出改进和优化督查督办机制的具体建议和措施。3、提升各部室及权属公司执行力，推动集团战略目标和各项管理决策的有效落实。免责声明：文稿来源网络整理，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！文稿首发平台：www.gongwentang.com（公文堂）
