精细管理夯实基础打造和谐效益型联合站滨南采油厂油气集输管理中心滨五联合站滨南采油厂油气集输管理中心滨五站联合站始建于1988年6月，主要承担采油管理一、二区的原油处理外输交接任务。多年来，滨五联合站党员干部团结和带领全体员工锐意进取、迎难而上，紧紧围绕“践行严细实，全力创效益”思想，探索实施“党员公开承诺招投标制”，大胆推行“分因素”效益管理模式，以质量效益为中心，努力打造“本质安全型”、“创新创效型”联合站，确保了经济、高效运行。一、推动“三提”工程，提高队伍整体效能始终把职工队伍建设作为高质量发展的前提和保障，积极引导干部职工进一步解放思想，转变观念，在技能操作水平提高上深下功夫。用发展的目标更好地振奋精神、鼓舞斗志，形成了干群一心、共谋发展、共同创业的良好氛围。推动思想政治素质提升，实现队伍整体素质上水平。一是加强党员干部队伍建设，树立“高素质、负责任”党员干部形象。以“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育为契机，积极组织党员在生产工作中开展了“四查四促四把关”活动，即查隐患违章，促标准化操作，把好安全关；查工作完成情况，促标准化管理，把好质量关；查材料消耗，促成本管理，把好效益关；查自身不足，促党性提升，把好作风关。同时，继续实施“党员公开承诺招投标制”，确立以问题为导向，以着力解决群众急难为目标的党员课题攻关，全队范围内形成了讲求工作实效的严细工作作风。三是积极践行“家”文化氛围建设，在工作中，以“如果干这项工作的是我父母，我该怎样去帮助他；如果干这项工作的是我孩子，我该怎样去教育他”为准则，引导推进员工大岗位能力建设；在生活中，以“要让职工以站为家，站库必须先给职工当家”为准则，做好职工坚实后盾，凝聚最强人心合力。推动岗位胜任能力提升，加强班站标准化建设。充分发挥油田企业文化的激励作用，引导职工在深刻领会理解的基础上，落实在实际工作中，努力干好本职工作。总结形成了各岗位特色的文化理念。如原油计量的“严谨认真，时刻把好油水脉搏”；维修工作的“重安全、重质量、争一流”，运用理念规范职工行为，激发了职工的积极性和创造性，“比、学、赶、帮、超”的氛围浓厚，各项工作呈现出良好的局面。推动技能操作水平提升，实现班站生产管理一体化。搭建“1+2+3”平台，推动大工种融合下的人才素质提升，根据职工岗位技术熟练程度的实际情况帮助每个职工量身制定学习目标，坚持培育一专多能型职工，注重发挥老职工和技术骨干的传帮带作用。按照不同岗位、工龄长短、技术水平高低，结成传帮带对子，传技术、帮提高、带作风，提高职工能处理岗位突发情况的能力，为实现班站生产管理一体化。二、聚焦主责主业，完善标准体系建设围绕站内原油脱水、加热、采出水处理、油水外输等工艺环节与相关设备最佳运行条件，建立出一套标准化运行体系，通过抓住标准、抓好标准，实现油气水精细处理，从优化管理措施与科学技术攻关等方面开展工作，助推处理效果进一步提升。原油处理稳中求质。在原油处理工艺中主要抓住工艺中“分离”、“沉降”、“加热”三个重要工艺环节，严格做到“四个到位”:即分离器压力检查到位、各运行罐液位测量到位、加热炉压力监控到位、外输含水化验准确到位；保证“四稳定”：即分离器压力稳定、外输含水稳定、温度稳定、排量稳定，采取“调控生产参数控制含水、追踪含水调控生产参数”的原油处理工艺模式，做好储油罐的液位调控、加药比的调整、机泵容器等生产参数的优化等工作，降低能耗。采出水处理精细调控。从“质量管理、技术革新”两个方面着手，加强采出水水质的监测与化验，采取在线监测与人工化验比对的方式，确保水质数据准确性，出现异常情况及时分析，加密取样的次数，合理调整生产运行参数。完善加药方案的实施。由于采出水量是变化的，采出水的组成也是变化的，定量均匀的加药势必会造成采出水酸碱度波动大，水质不稳定，也会导致加药成本的升高。根据采出水瞬时流量的最高值确定出药剂的投放量，并对外输采出水各项指标密切进行监控，对加药量、随时进行调整，将处理后水的PH值控制7.1左右，确...
