法学会创新基层实体化法律服务站建设工作总结材料xx将晦涩的法律条文揉进家长里短，短短两小时就让积怨三年的邻居放下成见、握手言和；在x市城乡一体化示范区法学会xx街道法律工作站，来访群众掏出手机一扫，就能通过“云端”智慧平台“面对面”咨询法学专家，足不出户解决心头疑惑……这样充满烟火气的法治故事，如今在xxx.x万余个基层法律服务站点轮番上演。近年来，xx省法学会深耕基层法律服务站实体化建设，激活x.x万余名法学会会员“法治细胞”，将专业法律服务送到群众家门口。法学专家化身基层“热点”，既当矛盾纠纷的调解员，又做普法宣传的宣讲员，让新时代“枫桥经验”在大地绽放法治新光彩。一、制度筑基构建行稳致远“保障线”我省始终将基层法治站点建设作为法治建设的“头号工程”。“省委理论学习中心组专题学习习近平总书记重要致信精神和中国法学会‘九代会’精神，省委政法委高位推动，将站点建设纳入平安建设考评体系，已经形成了上下联动、横向协同的工作格局。”省委政法委常务副书记、省法学会党组书记x说。数据显示，截至目前，全省xx个市级综治中心，法学会服务站入驻xx个，入驻率为xx.x%；xxx个县级综治中心，法学会服务站入驻xxx个，入驻率为xx.x%；xxxx个乡级综治中心，法学会服务站入驻xxxx个，入驻率为xx.x%。在此基础上，省法学会聚焦实体化运行目标，着力构建长效支撑机制；坚持“党建+站点建设”，将站点、法学会会员、法学专家纳入基层党组织管理，确保政治方向正确；立足全省x.x万余名会员资源，健全学习培训、考核评价等制度，汇聚基层法律服务力量。“除工作人员、会员、法学专家外，我们还组织政法干警、第一书记、‘五老’人员等，在站点开展工作。”省委政法委二级巡视员、省法学会秘书长x表示。在组织架构上，市、县党委书记批示，党委政法委统筹，法学会“一把手”主抓，成立专项小组，形成党政重视、多方参与的格局。各层级服务站（点）明确负责人，县级由政法委副书记或法学会秘书长担任站长，乡级由政法委员担任站长，村（社区）由支部书记等担任点长，行业服务站由分管副职担任站长。经过多年实践，xx法学会形成特色工作体系，围绕政治引领、法律服务、法治宣传等方面开展工作，并通过督查、回访等推动落实，不断创新组织体制与工作机制。“为保障基层服务站点的可持续发展，我们还将基层站点工作写入《xx省平安建设条例（草案）》（征求意见稿），纳入法治轨道，用法规形式保障站点工作常态长效。”x表示，同时，通过纳入财政预算、政府购买服务、委托单位付酬、将矛盾调处纳入人民调解“一案一补”等方式，保障站点建设物资支持。为站点配备必要的办公用房，健全必要的办公设施，悬挂法学会的会徽、标牌，公开工作职责、流程、规范、纪律等，让工作人员坐得下、能办公。一系列的系统化建设，xx基层服务站点已成为矛盾化解的“桥头堡”、法治宣传的“新阵地”。xxxx年以来，全省法学会会员、法学专家累计下沉基层站点x.x万余人次，组织开展各类法律服务活动xxxx余次。二、精准发力为治理痛点开良方在鹤壁经济开发区，刚入驻的某生物科技公司负责人惊喜地发现，园区“法学会服务站”能一站式办理合同审查、劳动仲裁等xx项法律服务。“过去跑多个部门的事，现在半天就能搞定。”该负责人感慨道。这种精准服务模式正在xx全省铺开：针对基层治理主体分散、资源错配等难题，省法学会通过“补位—充值—借势”三效协同机制，组织推动基层站点融入基层治理网格，实现与基层法律服务体系的互补增效。补位增效：在法治单位空缺的“功能区”等建立服务站点xxx个，开展“送法进企”；在法治力量薄弱的行业部门开展“送法进单位”；参与执法检查、参加风险评估等，啃下了一批骨头案、疑难事。充值增效：以人员“入股”、智力“入股”、法律“入股”的方式，组织法学专家、站点参与矛盾化解、一村一警等，业务联动、矛盾联调，同频共振、同题共答，密切合作、互补增效，为工作加油、助力。借势增效：将站点调解的纠纷纳入司法确认，提升工作权威促进案结事了。在“三效协同”的基础上，省法学会进一步细化治理，围绕“民情、警情、行情、访情、...
