国企领导在2025年上半年经营分析会上的讲话同志们：今天召开这次会议，既是对上半年经营工作的全面总结，更是对下半年重点任务的动员部署。上半年，xx集团牢牢抓住市场机遇，以传统优势产业为集团发展全局的“压舱石”“定盘星”，坚持“传统市场”和“新兴市场”两翼发力，一手构建集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内循环，一手构建集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市场外循环，经营形势继续延续了“高基低位平稳”的发展态势，实现营业收入、利润总额“双增长”。当前，全球经济格局深度调整，市场竞争日趋激烈，我们既要看到“稳中有进”的积极态势，更要清醒认识“进中有忧”的深层挑战。就如何做好下半年工作提出几点建议：（一）明确目标差距全力以赴抓落实1．要紧盯全年经营目标不放松。坚决把市委、市政府“争分夺秒拼经济”的工作要求融入全年工作主线。各公司要抢抓先机、提前谋划、挂图作战、对表推进。总部将加大对各级公司任务细分精度及工作监督力度，各公司要牢固树立“挑重担、扛重责”的工作作风，强化“担当意识”，全力以赴完成全年工作任务。2．全面加强分析研判。集团总部要继续完善经营目标分析研判工作机制，按照“周汇总、月分析、季总结”的工作要求，针对落后进度做好提示预警和督导，聚焦重点，明确路径，形成生产经营、项目推进、投资融资上下联动“一盘棋”。3．明确责任狠抓落实。企业一把手要“带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实”，要坚持“工作项目化、项目节点化、节点责任化”，全力缩短“说了”和“做了”、“发文件”和“落实了”、“开会研究了”和“问题解决了”、“工作分解了”和“任务完成了”之间的距离，以真抓实干的实际行动推动各项工作提速、提质、提效。（二）强化战略定力心无旁骛拼业绩1．要推动产业拓张升级。按照“横拓区域、纵延链条”的思路，推动各项经营业务实现量的有效增长和质的有效提升。积极拓展直饮水、光伏发电、危废处置、肉品加工等产业项目落地见效，进一步延伸产业发展空间。要加快推进富春环保小蓝工业园集中供能项目、万载热电二阶段扩建和常安能源集中供应空气项目。2．要着力“补短强链”。重点针对我们优势产业的产业链、供应链、上下游，实施强链补链，进一步巩固行业优势地位，持续提升市场占有率。下半年力争在污水处理、固废处置、热电联产、新型储能、贵金属回收等领域实现补强补短，实现资源高效融合。要加快推进xx市xx市区段取水口优化调整工程，力争年底通水试运行；全面推进xx湖、xx片区污水系统整治工程；推动工业尾盐项目加快落地。3．强化上市公司实力。推进xx环保定向增发工作，择机启动发行。同时做好市值管理、舆情管理及投资者关系管理。积极鼓励洪城环境及xx环保运用上市平台进行资本运作，通过内生增长加外延并购方式，扩大上市公司主营业务规模，提高上市公司盈利水平，实现上市公司价值最大化。（三）对标国内一流多措并举补短板1．大力推进降本增效。牢固树立过“紧日子”的意识，压降管理成本。全面推进降本增效专项行动，抓好成本关键环节和重点要素管控，实现全生命周期成本最优。2．突出主责主业。着力抓好业务结构优化调整，推动资源要素向重点产业和优势产业集中。加快剥离战略匹配度低、盈利能力差、不具备竞争优势的非主业业务，加大清理处置低效无效资产，减轻企业经营负担，进一步加大对现代农业板块资产清理和盘活力度，理顺产权关系，加快推进确权工作。3．提升财务管控。增强财务集团化管控能力和集约化运作水平，优化财务资源配置，加快构建一流的财务管理体系。深入推进司库体系建设，提高资金运营效率、降低资金成本，防范资金风险。（四）聚焦项目引领谋划推进强动能1．高品质建项目。加快推进“一站、两桥、三路、五院、三校”等市重点工程建设。紧盯年底同步通车目标，全力推进高铁东站配套工程建设；力争xx大桥12月底桥梁主线具备通车条件，推进xx大桥12月完成主塔封顶和主桥钢梁架设，9月底实现s49主线具备通车条件和xx南路完工。加速推动自营项目建设，支持环保业务加快推进全省污水处理项目提标改造项目；跟踪落实西部物流园二期200亩后...
