用心用情做优集体合作经营下原镇桃园社区党总支书记、居委会主任于永国下原镇桃园社区“两委”持续探索、深耕细作集体合作经营模式，实现土地增效、集体增收，2021年社区集体合作经营收入16万元，今年预计可超30万元，为社区各项事业发展提供了有力保障。现将我们的主要做法汇报如下：一、精准把脉提信心2018年下半年，桃园社区借助上级对经济薄弱村集体规模经营扶持政策，流转土地510亩，成立国建种植农地股份合作社。2019年10月收稻时，组织上将我调到桃园社区担任党总支书记，秋收结束后，我们对一年的经营情况进行了核算，剔除政策补助，仅能勉强达到收支持平，等于辛辛苦苦白干一年。一年的惨淡经营，让有的社区干部打起了“退堂鼓”，提出与其这样，还不如转包给个人经营，不仅可以避免亏本的风险，集体还可以从中获得3-5万元的服务费收入，旱涝保收。面对不同的声音，我在社区干部会上，向大家提出了两个问题：同样是规模种植，为什么个人经营就能有好的收益，而集体经营能勉强保本？对于桃园社区这样♘一个纯农业村，通过什么途径才能实现集体收入较快增长，迅速甩掉“经济薄弱村”的帽子？经过深入的讨论分析，大家认识到，根据桃园社区底子薄、资源缺的实际情况，做优做强社区集体合作经营，仍然是当前促进集体增收的务实之举和重要渠道。过去一年合作社盈利性差，主要还是因为我们把眼睛是盯在上级政策补助上，对项目本身的跟踪管理♘比较粗放，根子上在于没有真正把集体的事当成自己的事来做。思想一变天地宽，社区一班人对做好集体合作经营信心增强了，干劲也提上来了。二、精心管理增产量产量是衡量农业发展质量的重要标准，我们坚持以精细化管理来保障农业稳产增收。我们针对合作社经营初期田块零散，不利于机械化作业，耕作成本高的问题，开展高标准农田建设，对田间墒沟、灌溉、排水、机耕道进行重新规划，不仅增加了可耕地面积30余亩，减少了农业用水量，而且实现了耕种收全过程机械化，为稳定农作物产量、提高粮食品质提供了基本保证。农业生产也是门技术活儿，专业的事需要懂行的人来做，一方面，我们积极对接市镇农业部门，在农业生产的各个关键节点邀请农技专业人员现场指导；另一方面，我们在社区党员骨干中聘请了1名种田能手，专门负责日常田间管理，采取产量达标发放基本工资和增产部分绩效奖励相结合的方式，调动专职管理人员的工作积极性。同时，我们还采取干部分块负责的方法，将社区干部年度考核报酬的发放与分工地块的产量收益相挂钩，形成同心协力促增收的良好格局。今年，我们合作社小麦亩均产量超过800斤，仅小麦销售一项就比去年增加了14万元。三、精打细算降成本增加集体收入，既需要开源，也需要节流，社区党组织对合作社经营加强全程把控，千方百计把成本降到最低。在用工管理方面，我们坚持严格控制用工数量，合理确定用工价格，用工成本与前期相比降低了近10%。在农资管理方面，我们建立了严格的种子、化肥、农药出入库制度，化肥、农药用量与同期相比减少20%。在农机管理方面，我们落实专人负责农机操作使用和维护保养，社区集体价值100多万元的农机具自2018年以来没有大修过，不仅保证了合作社耕作需要，对外经营一块还可增加集体收入近万元，富余农机库房对外出租又为集体带来每年6.5万元收入。在稻麦收割的季节，我们全体社区干部分工负责田间收割、车辆运输、过磅出售各个环节，确保合作社收成颗粒归仓、颗粒归公。桃园社区这几年的实践探索，进一步坚定了我们走集体合作经营的信心和决心，村级基层组织要能在思想上坚定♘一条心、力量上拧成一股绳，集体合作经营一定会有好收成。
