“三道防线”筑牢安全基石——学习XJP总书记关于安全生产的重要论述心得体会范文（公司党委书记、总经理）（1）今年是集团公司“2035一流战略”进入第二阶段开局之年，是重庆公司加快推进国内一流清洁能源企业建设的重要之年，也是公司延伸发展、深化转型的关键之年。作为生产企业，之所以能够行稳致远，关键要筑牢安全生产基石，正如XJP总书记所讲：“安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局”。通过学习XJP总书记关于安全生产的重要论述，深刻体会到“零死亡”安全目标的价值和意义，更加认识到事故带来的影响是深远的，损失是难以估量的，会对个人、家庭带来巨大的伤痛，对企业、社会、国家带来不可弥补的损失。因此，要保障个人的身心健康和家庭的幸福，要保障企业的长治久安和社会的和谐稳定，就要控制各类事故的发生，而控制事故发生的关键就是杜绝违章指挥、违规作业、失职监督。防违章指挥，把牢安全指挥棒。防违章指挥的表现主要体现在以下几个方面，一是违章指挥者居领导地位，违章指挥也是一种权力的象征，没有一定的权力，违章指挥就无从谈起。大多职工认为，按管理人员的指挥办事往往有利可图，违背规程制度，从而造成违章作业。二是违章指挥具有暗示、默许和示范作用，管理人员上次违章指挥干一项工作，下次工人就敢毫无顾忌地干另一项工作。三是有的管理人员在现场对工人违章作业视而不见，或有意避开，这其实是对违章作业现象的一种默许。为了防止违章指挥，一是要管理人员思想上实实在在地树立起安全第一的思想，正确认识安全与生产的辩证关系，在安排生产计划和各项任务时，要依据定额和现场实际，坚决做到不安全不生产，真正做到对职工生命安全高度负责。二是要提高生产管理干部的技术业务素质，加强安全技术业务学习，提高按章指挥的能力，提高广大管理干部的安全意识和抓安全的责任感,提高综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。三是要对领导干部的违章指挥现象决不姑息纵容，坚决予以惩处。对因违章指挥而造成事故的要从严处理，坚决防止避重就轻，大事化小，小事化了。尤其要克服那种出现事故自下而上分析原因，然后自下而上逐级递减处分的做法。对干部处理宽，对工人处理严，使工人和干部之间产生心理隔阂，给某些干部造成“受保护”的特权心理，自觉不自觉地助长违章指挥之风,从而带来事故隐患。防违规作业，守牢安全作业面。作业违章是指从事各类活动的人员在过程中出现的违章行为，其主要原因有以下几个方面，一是有违章者在抱着试试看的心态违规操作了几次后，没有发生安全事故，于是，就认为所谓的“违章”只是“循规蹈矩”或是“小题大做”，要出事早就出事了，从而把安全制度当作“绊脚绳”，视作“自寻烦恼”。二是有违章者照搬照抄，把从这个实践上取来的经验用在那个实践上，以为自己的经验是经过多少次反复验证的“真理”，是放之四海而皆准的，在这样“畸形”的思想意识指导下，最终导致事故的发生。三是有违章者有图省事怕麻烦的心理，存在“投机取巧”“走捷径”的思想，安全工作无小事，任何一个环节，一个部位，一时的松懈，都有可能影响到安全。为了杜绝违规作业，一是建立完善的、可操作的安全管理制度，建立安全生产激励机制，区别对待各岗位的生产责任和风险程度，使奖励机制朝着高风险、责任重大的生产岗位倾斜，岗位职责明确，实现权利、责任与利益的统一，激发职工的生产积极性。二是完善作业风险数据库，建立生产现场安全风险分布图、安全风险公告栏、岗位安全风险公告栏、应急处置卡，梳理作业任务清单、风险清单、隐患清单、重大隐患台账等，有效整理生产现场各种危险点，要求全员掌握，做到安全生产知己知彼。三是经常性、有针对性对员工开展安全管理规程规范、技术标准、应急管理、两票三制等应知应会知识的培训，提高员工安全意识和安全技能，提高识别和纠正违章行为的能力，强化职工遵章守纪意识和业务水平，使员工真正树立起“安全第一”的观念。防失职监督，筑牢安全监督体。失职监督是指承担安全管理、监督职责的人员，在活动过程中，不履行安全管理责任而出现失职、渎职行为。...
