XX建设集团XX分公司关于2025年度安全生产“雷霆行动”的专项工作报告为深入贯彻国家及上级单位关于安全生产工作的系列重要指示精神,坚决防范和遏制重特大生产安全事故发生,XX建设集团XX分公司于2025年8月中旬起,在所辖全部在建项目范围内,组织开展了为期一个半月的安全生产“雷霆行动”。本次行动以“控大风险、除大隐患、防大事故”为核心目标,通过系统性部署、过程化管控与长效化建设,取得了显著成效。现将本次专项行动的具体情况报告如下。一、行动背景与总体部署进入2025年下半年,分公司承建的多个重点工程项目进入攻坚期,新工艺、新设备、新技术广泛应用,且面临高温、汛期等季节性风险因素叠加,安全生产形势严峻复杂。为深刻吸取国内外建筑施工领域安全事故教训,切实履行企业安全生产主体责任,分公司依据上级单位文件指示,决定启动安全生产“雷霆行动”,旨在以雷霆之势,对安全生产工作进行一次全面、深入的“健康体检”与“系统治理”。本次“雷霆行动”遵循统一部署、分步实施的原则,总体时间安排划分为三个阶段:1.动员部署期:分公司层面成立以主要负责人为组长的专项行动领导小组,制定并印发《XX分公司安全生产“雷霆行动”实施方案》,明确行动目标、组织架构、重点内容与工作要求。各在建项目部迅速响应,召开启动会议,将行动精神传达至每一位员工及分包单位人员。2.起底排查整治期:此阶段为行动核心期。分公司及各项目部集中力量,对照方案要求,对施工现场进行拉网式、地毯式排查。行动严格执行“风险不可控,隐患未消除,安全条件不具备,必须坚决停工”的刚性标准,确保所有问题得到彻底整治。3.总结提升期:对行动开展情况进行全面复盘,系统梳理成果与不足,总结提炼可复制、可推广的经验做法,并将其固化为制度,推动分公司安全管理水平的整体跃升。二、主要举措与过程管控为确保“雷霆行动”走深走实,分公司采取了一系列强有力举措,实现了从思想到行动、从排查到整改的全过程、闭环式管控。(一)强化思想认识全面动员宣贯思想是行动的先导。分公司深刻认识到,安全生产的根本在于人的安全意识与责任意识。行动伊始,便将宣传教育置于首位。一是开展多层次精神宣贯。分公司管理层带头学习上级文件精神,并分赴各项目进行宣讲。各项目部则以班前会、安全技术交底会、专题培训等形式为抓手,组织全体管理人员、一线作业人员及分包单位员工进行集中学习。通过解读事故案例、分析安全形势,引导全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变,自觉树牢“生命至上、安全第一”的价值观。二是营造浓厚安全氛围。在各项目施工现场、生活区等显著位置,悬挂安全标语横幅,设置安全生产宣传栏与警示牌,利用电子显示屏滚动播放安全知识。通过线上工作群组,每日推送安全生产动态与风险提示,构建了线上线下联动、覆盖全员的立体化宣传网络。(二)聚焦关键领域开展系统性隐患排查本次行动摒弃了“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化检查模式,聚焦重点项目与关键环节,实施了系统性的风险辨识与隐患排查。排查范围覆盖分公司在XX市承建的全部15个在建项目,重点关注“XX轨道交通19号线项目”与“XX区地下综合管廊工程”等规模大、风险高的工程。排查内容主要围绕以下几个关键方面:1.高风险分部分项工程管控:针对深基坑开挖、高大模板支撑体系、隧道暗挖、建筑起重机械安拆与使用等危险性较大的分部分项工程,进行重点检查。核查专项施工方案的编制、审批、论证程序是否合规,现场施工是否严格按照方案执行,监测监控措施是否到位有效。2.机电设备与临时用电安全:对施工现场的塔式起重机、施工升降机、物料提升机等大型设备进行全面“体检”,检查其备案登记、检测验收、日常维保记录。同时,对临时用电系统进行专项排查,严厉整治私拉乱接、电缆线拖地或浸水、配电箱无防护、接地保护缺失等问题。3.分包单位安全管理:将分包单位的安全管理能力作为排查重点。审查分包单位资质与安全生产许可证,核验其特种作业人员持证上岗情况,检查其安全教育培训记录。重点关注分包队伍的现场管理,杜绝“以包代管”现象。4.季节性风险防范:结合当前汛期特点,重点检查“三防”应急预案、物资储备与应急队伍建设情况。对项目驻地、基...
